2023年，ChatGPT爆火，以AIGC為代表的科技力量，給瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境和競爭日益激烈的市場，注入了近幾年來最讓人興奮的變量。

如果AIGC成為媒介內(nèi)容生產(chǎn)的主流，數(shù)智化技術(shù)的全面落地會給營銷、創(chuàng)意、品牌帶來哪些顛覆性的挑戰(zhàn)？當未來已至，企業(yè)、品牌該如何重新理解和解構(gòu)營銷的定義、底層邏輯、策略與方法，又該怎樣抓住顛覆性的機遇，踩準趨勢乘風而起？當大數(shù)據(jù)、AI全面重構(gòu)市場，洞察消費者心智，又給成熟企業(yè)和新興品牌帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？這個時代，營銷是變得更容易，還是更難了？

5月18日，在中信出版集團舉行的《營銷管理》（第16版·全彩版）新書發(fā)布高峰論壇中，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒先生，其從媒體演變、企業(yè)增長、品牌種草、營銷理論等多方面，與瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長官楊飛，小紅書首席營銷官之恒，及本書譯者之一、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)教授蔣青云，《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行主編程明霞一起，對上述問題進行了探討與回答，充分展現(xiàn)了對未來營銷趨勢、策略的最新思考與判斷，特此分享，以饗讀者。

【本文圖片來自中信出版社：《營銷管理》（第16版·全彩版）新書首發(fā)高峰論壇】

一、科特勒：企業(yè)必須用創(chuàng)業(yè)思維和精神來做營銷

市場營銷能夠影響經(jīng)濟增長率
當下，世界正在以驚人的速度變化，這意味著一些企業(yè)正在消亡，而一些新企業(yè)正在崛起。企業(yè)必須隨時做好準備進行改變，因為市場機遇和消費者的需求在變化。如果一家公司一成不變，它就會出現(xiàn)很多問題。

我想要區(qū)分的是，擁有專業(yè)營銷人員的公司和擁有創(chuàng)業(yè)營銷人員的公司。如果一家公司只有專業(yè)營銷人員，那么它將無法成功。我的意思是，專業(yè)營銷人員接受了營銷理論和實踐方面的培訓(xùn)，他們努力銷售公司的產(chǎn)品或核心產(chǎn)品，以期銷售量越大越好。然而，他們往往過于專注于客戶和銷售產(chǎn)品，缺乏尋找其他機會的廣闊視野。因此，一家企業(yè)不僅需要專業(yè)營銷人員，還需要創(chuàng)業(yè)營銷人員。

在這里，我想強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)思維的重要性。同時，市場營銷對于經(jīng)濟發(fā)展也至關(guān)重要。

首先，它影響著經(jīng)濟增長率，只有強勁的市場營銷才能帶來強勁的經(jīng)濟增長。其次，它決定了人們可以享受哪些產(chǎn)品和服務(wù)。成功案例往往是大量營銷的結(jié)果。現(xiàn)在，公司可以自由地決定產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方式，以實現(xiàn)成功。政府可以制定一些基本規(guī)則和法規(guī)，以幫助營銷人員做出正確的決策。

這些規(guī)則可以很簡單，例如公司不應(yīng)制造任何有危害的產(chǎn)品，基本生活必需品，如面包和水等的價格不應(yīng)超出低收入人群的負擔能力，需要基本生活必需品的人應(yīng)該在全國范圍內(nèi)都能夠購買到這些商品等。促銷是營銷手段的一種，它應(yīng)該是誠實而非強制的。

最后，一個品牌不應(yīng)攻擊其他品牌，而應(yīng)專注于展示自己品牌的優(yōu)勢。

要以創(chuàng)業(yè)精神思考產(chǎn)品，打造品牌服務(wù)好的7個利益群體

商業(yè)發(fā)展具有歷史淵源。我們常會面臨這樣的情況：一些公司專注于制造產(chǎn)品，卻不知如何營銷產(chǎn)品。這時，他們會尋求廣告公司的幫助，希望學(xué)習(xí)如何做廣告和營銷。但是，營銷遠比廣告更加廣泛。僅僅依靠廣告公司是學(xué)不會全面營銷的。

最初的營銷工具不僅包括促銷，還包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷（4P）。現(xiàn)在，營銷已經(jīng)發(fā)展得更加深遠。我已經(jīng)將之前的“4P理論”：產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，發(fā)展為營銷組合的七個要素（7T）：

• 產(chǎn)品

• 服務(wù)（服務(wù)必須是一個獨立的元素并與產(chǎn)品有關(guān)。）

• 價格

• 激勵（因為企業(yè)可以直接設(shè)置價格，當然也可以通過折扣來調(diào)整價格，比如買一贈一。這都需要一個完整的激勵系統(tǒng)去管理）

• 溝通管理（這就不能叫促銷了，讓我們稱它溝通）

• 分銷管理

• 品牌管理

這就是所謂的七個要素，每家公司在初創(chuàng)階段都不會去追求整個市場，而是去追求一個細分市場，然后很好地服務(wù)這個市場，并幾乎占有整個市場。所以，公司必須做細分市場、市場目標和市場定位，我們稱之為STP。

在數(shù)字時代，公司需要服務(wù)更多利益相關(guān)者，而不僅僅是客戶和投資者這兩個群體。公司的財富需要服務(wù)于至少七個或更多的群體。因此，若企業(yè)要取得成功，就必須：

• 為消費者利益服務(wù)
  

• 為員工利益服務(wù)

• 為供應(yīng)商的利益服務(wù)

• 為經(jīng)銷商的利益服務(wù)

• 為社區(qū)的利益服務(wù)

• 為地球的利益服務(wù)

這些是一群廣泛的利益相關(guān)者，對公司的成功做出了貢獻，因此應(yīng)該得到回報。

最新觀點認為，公司不僅可以通過數(shù)字化獲得收益，還可以通過以人工智能為導(dǎo)向進行分析。因此，我們必須利用新技術(shù)，因為它帶來了巨大的價值。然后，公司需要進行營銷管理，確定三個不同方向的營銷經(jīng)理，他們分別負責客戶管理、產(chǎn)品管理和品牌管理。實際上，這三種經(jīng)理都是必需的專家，他們應(yīng)該懷有創(chuàng)業(yè)精神。

也就是說，我們必須以創(chuàng)業(yè)精神去思考：誰是我們的客戶？他們喜歡什么？他們想要什么？我們能怎樣幫助他們？我們必須以創(chuàng)業(yè)精神思考產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品是合適的？我們應(yīng)該增加哪些新產(chǎn)品？

我們必須以創(chuàng)業(yè)思維思考品牌，以及如何進一步打造品牌。

回答靈魂拷問：營銷和財務(wù)如何互相支持？
我們經(jīng)常討論的一個經(jīng)典營銷問題是：營銷和財務(wù)如何相互支持？

每家公司都有一位財務(wù)主管，我們稱之為首席財務(wù)官（CFO）。同樣地，我們希望每家公司都有一位營銷主管，稱為首席營銷官（CMO）。這兩個人是否會相互合作？

通常，當我為一家公司提供顧問服務(wù)時，我希望與首席營銷官安排單獨的會議，以了解其對財務(wù)的看法；我也希望與首席財務(wù)官安排單獨的會議，以了解其對營銷的看法。如果我發(fā)現(xiàn)他們不喜歡彼此或者不相互合作，那么公司注定會失敗。

因此，這兩個人需要有一個共同的理念和戰(zhàn)略。營銷總是會對財務(wù)說，我需要更多的錢用于營銷；而財務(wù)會說，我們沒有更多的營銷預(yù)算了，因為我們還需要把錢花在其他的事情上。因此，他們需要良好的溝通。

以星巴克為例企業(yè)如何進行品牌建設(shè)？
現(xiàn)在，讓我們探討如何進行品牌建設(shè)。我想請大家記住客戶管理、產(chǎn)品管理和品牌管理。品牌的重要性已經(jīng)歷經(jīng)數(shù)個世紀，它在為客戶提供舒適和保證方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于市場不斷變化，品牌必須具備彈性和可持續(xù)性，以滿足不斷變化的需求。而品牌建設(shè)遠不僅僅是一個標志和口號，就如同耐克的“Just Do It”一樣。

以咖啡領(lǐng)域為例，品牌在該領(lǐng)域的真正作用是什么呢？如果一種咖啡沒有自己的品牌，那么它只是被從一個大桶里隨便舀出來的飲料，因此這種咖啡價格會非常便宜。

但是如果這種咖啡有自己的品牌和商店，那么你就需要支付更高的價格，因為這種咖啡是經(jīng)過精心挑選的。你在麥當勞或其他地方買一杯咖啡，需要花費75美分到1.5美元或更多的錢。相反，如果你自己沖泡咖啡，你花費的費用會更低。但如果你去星巴克，會發(fā)現(xiàn)各種各樣的咖啡，它們需要花費2到5美元的價格，這就是品牌的力量。

接下來，我將簡要介紹一下星巴克是如何取得如此成功的。首先，星巴克的目標是讓顧客享受到最豐富的咖啡感官體驗，包括咖啡本身和喝咖啡的環(huán)境。

為了實現(xiàn)這個目標，星巴克必須明確其目標客戶群體，了解誰喜歡咖啡、誰愿意為最好的咖啡付出代價，因此他們建立了一個品牌。

品牌建設(shè)的起點是品牌口號，對于星巴克來說，這個口號定義了他們所提供的東西——豐富、有價值的咖啡體驗。

因此，他們提供的不僅僅是咖啡本身，而是一種體驗。星巴克被稱為“第三個家”，因為它不僅是一家咖啡店，更是一個人們可以在其中尋找家庭般溫馨感覺的地方。人們的第一個家是他們居住的地方，第二個家是他們的工作場所，而星巴克則成為他們的第三個家。

現(xiàn)今，如果一個品牌想要成功，它必須對標競爭對手，進行品牌競爭。換言之，無論其他咖啡品牌提供了什么，對于咖啡這一核心產(chǎn)品，品牌的特色至關(guān)重要。

星巴克也進行了對標，但是僅僅進行單一的對標是不夠的，這樣的話它只會成為一種普通商品。但如果星巴克能夠展現(xiàn)出獨特之處，那么它就能與其他品牌有所區(qū)別。比如，星巴克會給咖啡師提供更多的訓(xùn)練時間，無論男女咖啡師，都會接受24小時的培訓(xùn)；而且它有一個完全集成的系統(tǒng)，庫存始終充足等等。

最終，在更高的層面上，星巴克必須具備個性、價值觀和值得信賴的特點。當這些元素集合在一起時，就構(gòu)建了星巴克這個品牌，它的成功幾乎是必然的。

B R A N D：科特勒成就強大品牌的五個關(guān)鍵詞
讓我們轉(zhuǎn)入下一個話題。我想說的是，所有物品都可以被打造為品牌，這在消費品上尤為明顯。工業(yè)產(chǎn)品也同樣如此，例如奔騰芯片、惠普LaserJet打印機、杜邦、尼龍等；服務(wù)也可以被品牌化，例如安飛士租車公司、聯(lián)邦快遞、迪士尼等；零售商也有品牌，例如英國的瑪莎百貨、Boots藥店、沃爾格林等等。

這些公司的品牌建立通常基于人們對品牌名稱的信任，例如凱洛格商學(xué)院，它是我所在的西北大學(xué)的一個知名學(xué)院。其他物品也可以成為品牌，比如人名品牌：麥當娜、卡爾文·克雷恩（Calvin Klein）、芭芭拉·史翠珊，它們都是品牌；或者地名，例如伯明翰被稱為伯明翰，因為它本身就是歐洲的會議場所。日常商品也有品牌，信不信由你，橙子看起來都一樣，但是種植這些橙子的公司有自己的名字。在許多情況下，土豆也有品牌名稱；甚至水也有品牌，例如依云等等。因此，如今一切都可以成為品牌。

我現(xiàn)在用“品牌”（BRAND）這五個字母來提醒大家是什么造就了強大的品牌：

B（believable）代表可信，你對品牌的評價是可信的；

R（relevant）代表相關(guān)性，它對于作為消費者的我來說很有意義；

A（adaptable）代表適應(yīng)時代；

N（narrative）表示敘事驅(qū)動，它充滿了故事，該品牌有一個關(guān)于其起源和如何回應(yīng)消費者的故事；

D（differentiated）表示它與其他品牌不同，因此構(gòu)成了出色的品牌

當你真正擁有自己的品牌時，幾乎意味著它立即占有了那個領(lǐng)域。

例如，奔馳公司推出了“最好的工程車”的概念；我們知道寶馬是一種駕駛感受非常不同的汽車；迪士尼則代表著家庭娛樂；土星（注：通用汽車旗下品牌）代表一種更加簡單、輕松的購車體驗；聯(lián)邦快遞意味著總能在第二天將貨物送達；沃爾瑪則代表著“價格低，品質(zhì)好”；賀曼公司則以“卡片、傾聽、陪伴”為口號；耐克則是 “最佳表現(xiàn)”，3M 代表“創(chuàng)新”，沃爾沃強調(diào) “最安全的車”，星巴克定位“最好的咖啡體驗”。

當你的品牌成為真正的贏家，你就擁有了那個領(lǐng)域。

員工、潛在客戶、智力資本…無法被衡量的因素才是企業(yè)真正有效的成功因素

有時候，我會講述那些讓品牌變得有趣的其他要素。比如，耐克公司以“真正的運動卓越”為品牌口號，并采用了“Just Do It”這個廣告語，同時使用了標志“Swoosh”，這些都非常成功。

通用電氣品牌以“更好的生活”為名，采用了“工作中的想象力”這個品牌口號，并使用了“GE”這個標志。此外，福特聲稱“質(zhì)量是我們的第一要務(wù)”，而假日酒店則提出“沒有意外”的口號，雖然這個品牌口號具有一定風險，因為沒有一家酒店是完全沒有意外的，可能會讓一些客戶感到失望。勞埃德銀行自稱為“喜歡說‘可以’的銀行”，但他們必須小心謹慎，如果他們拒絕了一些客戶的貸款申請，就不能再自稱為“喜歡說‘可以’的銀行”了。

而飛利浦則常用“從沙子到芯片”來形容自己的品牌，但這個口號對人們來說沒有任何意義，后來他們將其改為“飛利浦為你創(chuàng)造更好的發(fā)明”，如今更進一步提出“讓我們使事情變得更好！”。

因此，制定一個令人難忘的品牌口號和標志非常重要。

當我們看到一家公司的損益表時，我們會相信這些數(shù)字的準確性。然而在某種程度上，資產(chǎn)負債表是一種謊言，它不能完全反映出員工對公司的價值、潛在的客戶價值、公司為接觸客戶而開發(fā)的渠道價值、智力資本以及品牌價值等無法衡量的重要因素。公司價值被資產(chǎn)負債表被低估了。

實際上，那些無法被衡量的因素才是使一家公司真正有效的重要因素。所以，為什么要過分強調(diào)衡量這些因素呢？

我認為營銷手段既有好的形式，也有不好的形式。我們應(yīng)該避免不道德的營銷方式，因為一旦客戶發(fā)現(xiàn)你在說謊，他們將不再從你處購買商品，并且會向其他人告知不要購買你的商品。

同時，我們也不應(yīng)該在營銷中浪費不必要的資金，并且不應(yīng)該對產(chǎn)品進行不必要的愚蠢營銷。

相反，我們應(yīng)該做好人與人之間的營銷。這是因為所有的營銷都是圍繞著人展開的。在科技時代，我們很容易忘記這一點。雖然我們可以通過技術(shù)高效地處理許多交易，但如果這些交易缺乏情感和真實性，那么營銷就無法起到作用。人們想要真正體驗到人與情感之間的聯(lián)系和感受，人與人之間的營銷可以讓營銷案例變得更加豐富和充實。

二、數(shù)字化時代營銷新定義：想要某物的那一刻，就能得到它

在數(shù)字化時代，營銷已經(jīng)發(fā)生了變化。在前數(shù)字化時代，我們做的是大眾營銷 ，大多數(shù)營銷是基于兩種力量：

一種是廣告。通常是電視廣告，甚至在此之前還有廣播廣告或報紙廣告。但廣告是重復(fù)產(chǎn)品的名稱，以及重復(fù)為什么它是成功而轟動的產(chǎn)品。

另一種是銷售人員，更多的工業(yè)營銷，銷售人員才是關(guān)鍵，但它針對的是所有可能購買該產(chǎn)品的人。

在數(shù)字化時代，我們可以收集信息，不僅是細分市場的信息，還有市場中個體的信息。許多人會在臉書、INS（注：Instagram，一款運行在移動端上的社交應(yīng)用）或其他社交媒體上，與認識或素未謀面的人交談。扎克伯格對臉書的整個愿景是：人們可以與世界各地的其他人交談，并且結(jié)識志趣相投的人。

這些行為都產(chǎn)生數(shù)據(jù)。公司會盡其所能收集有關(guān)個人的信息，因為完美營銷的目的是展示正確的產(chǎn)品——在正確的時間，以正確的形式、正確的價格，向正需要的人提供產(chǎn)品。這些顧客正在等待這樣的產(chǎn)品，它不應(yīng)該有任何時間差。

我一直在研究一種叫作“鄰近性”（注：proximity）的東西：某人想要某物的那一刻，應(yīng)該就能得到它。這個標準太高了。就圖書出版而言，不必把一本書印一百本，可以按需印刷，這樣就不必受困于一大堆書放在架子上沒有人買，直到有人說我想買那本書。

所以，營銷應(yīng)該是以一種創(chuàng)業(yè)精神盡可能消除庫存，因為企業(yè)能夠按需生產(chǎn)。人們現(xiàn)在可以用手機線上訂購東西，在線營銷增長如此之快，以至于它提出了一個問題：人們需要去商店買東西嗎?

“是的！當然”，他們想購買日用品，比如食品，就會去超市，但越來越多的東西可以在線點擊按鈕下單，然后郵寄到你的收貨地址。

所以，市場營銷的意義發(fā)生了一場革命，這不是大眾營銷，而是微營銷。

三、創(chuàng)業(yè)型營銷怎的能夠推動企業(yè)創(chuàng)新與變革嗎？

嘉賓主持-程明霞：教授，到底是市場環(huán)境的變化帶來了營銷人員要向創(chuàng)業(yè)者精神轉(zhuǎn)變，還是說營銷可以成為變革的驅(qū)動力，反過來推動企業(yè)的變革？

菲利普·科特勒：我們相信專業(yè)的營銷人員能夠非常出色地關(guān)注客戶，并了解客戶，但我們始終需要新的思路和認識到新的機遇。

例如，當銷售咖啡時，我們可能會注意到許多人開始喝咖啡后，返回選擇喝茶。如果企業(yè)足夠聰明，可以考慮擁有一個茶品牌和咖啡品牌。

飲料市場正在發(fā)生變化，相較于但可口可樂或百事可樂，人們可能會更傾向于選擇簡單的水。再例如，在捷克和斯洛伐克等國家，喜歡啤酒和烈酒的人存在很大的分歧。這種分歧幾乎是政治性的，而不僅僅是經(jīng)濟上的分歧。

因此，我們需要聘請接受過專業(yè)營銷培訓(xùn)的人，他們可以帶來創(chuàng)造力。通過創(chuàng)新來表達創(chuàng)造力，這是創(chuàng)業(yè)家的想法。創(chuàng)業(yè)家的一些足夠好的創(chuàng)造性地思考，可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，然后進行測試并將其推向市場，并仔細觀察。如果它成為一種流行趨勢，將為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長。

藍海戰(zhàn)略是一種尋找新市場機會的思維模式。在尋找藍海的過程中，有兩種不同的營銷策略。

一種是通過削弱主導(dǎo)品牌的市場地位來擾亂市場，然后通過降低價格來打入市場，從而成為一個破壞者。這樣做可能迫使現(xiàn)有品牌對標你的價格或失去市場份額。

另一種是營銷人員會想出一個全新的廣告創(chuàng)意，策略則是創(chuàng)造一個全新的藍海市場，而不是破壞已有的市場。這種策略是通過添加一些新品牌，以填補未被滿足的、潛在需求而創(chuàng)造的完整市場。

一個典型的例子是馬戲團，全世界大多數(shù)馬戲團都有大象、馬和人類表演者，表演都在一個帳篷下進行。但是有一家馬戲團重新創(chuàng)造了馬戲團的概念，在一個標準建筑中提供了一種更好的體驗（注：采用全息投影動物），不再使用動物，因為養(yǎng)動物需要很多成本和照顧。盡管這樣看似會使馬戲團的門票價格上升，但它們提供的產(chǎn)品卻與傳統(tǒng)的馬戲團不同，因此吸引了不同的客戶。

這種思維方式讓我們重新審視長期以來所做的事情，并意識到還有其他的方法可以達到我們的目標，這就是藍海思維。

有一次我遇到了寶潔公司的一位前員工，寶潔被認為是最擅長營銷的公司之一。我告訴他，他們需要雇傭創(chuàng)業(yè)型的營銷人員，而不僅僅是專業(yè)的營銷人員。他回答我說：“不，你錯了。我們不需要兩組人，我們只需要創(chuàng)業(yè)型營銷人員，他們不僅能成功地銷售我們現(xiàn)有的產(chǎn)品，還能幫助我們找到應(yīng)該生產(chǎn)的新產(chǎn)品。”

他打破了我需要兩種不同類型的營銷人員的想法，他認為只需要雇傭那些具有創(chuàng)業(yè)精神的人，他們能夠完成所有的工作。這個觀點值得探討。

四、關(guān)于種草，好營銷就是要讓人與人之間建立情感和聯(lián)系

嘉賓主持-程明霞：“種草”是一個很中國式的詞匯，但是小紅書這一點做得非常好，也是營銷界必用的手段。它是一種典型的人到人營銷，就是產(chǎn)品通過大V、網(wǎng)紅、博主種到消費者的心中。它是不是某種程度上實現(xiàn)了科特勒教授說的“人對人”的營銷？

菲利普·科特勒：我對于“種草”的想法十分感興趣，對中國的小紅書也很感興趣。

口碑營銷是最強大的營銷形式，它指的是消費者之間的口口相傳。如今，當談到營銷時，我們更傾向于展示廣告或由銷售員工推銷產(chǎn)品等方式。然而，這些方法都是在“口碑時代”之前的。

現(xiàn)在，社交媒體成為影響消費者的主要渠道。消費者會從社交媒體上的其他人那里獲得大部分的影響和建議。例如，當我打算購買汽車時，我會與擁有汽車的朋友交流，向他們咨詢相關(guān)經(jīng)驗。

因此，現(xiàn)在需要思考的問題是：你的營銷類型是市場驅(qū)動型營銷，還是驅(qū)動市場型營銷？這兩種類型的差異非常大。

市場驅(qū)動型營銷，你所需要做的是找出未被滿足的需求，并尋找滿足這些需求的方法，而不是試圖改變?nèi)藗兊男枨蟆Ｄ阈枰页鱿M者未被滿足的需求，并制造出能夠滿足這些需求的產(chǎn)品。

驅(qū)動市場型營銷，你的目標不僅是滿足消費者的需求，而是超越這一目標。你希望提高消費者的期望，引導(dǎo)他們追求與眾不同、更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此你的目標是將需求模式從正常的需求模式升華到更加豐滿、更加充實的模式。

如果你打算這樣做，你需要更深刻地理解情感作用。

所謂的營銷 1.0 是最初的營銷，它只是簡單地滿足需求；而營銷 2.0 強調(diào)了消費者需求往往基于情感。這并不是說你知道消費者饑餓了，然后向他們推薦布拉塔奶酪等產(chǎn)品。相反，你需要引導(dǎo)消費者追求真正令人滿意的產(chǎn)品或服務(wù)的感覺和渴望。因為我們都渴望健康、快樂等等，作為消費者，你需要將情感帶入購買決策中。

據(jù)統(tǒng)計，70%的購買行為受情感驅(qū)動。因此，基本上來說，營銷就是讓人與人之間建立情感聯(lián)系。并且，這種情感作用不僅發(fā)生在消費者購買行為中，也同樣存在于企業(yè)采購中。

例如，當一家公司需要購買適合其高管的飛機時，情感作用同樣存在。人們可能會提出很多意見并發(fā)現(xiàn)很多風險，而每家公司都在市場上盡其所能爭取。但坦白說，購買昂貴的東西時往往會涉及很多情感因素，這在企業(yè)采購中同樣適用。這種情感作用對最終決策結(jié)果有著非常大的影響。

因此，基于情感的營銷是人與人之間的互動和關(guān)懷。這種方式無處不在，即使在生態(tài)技術(shù)領(lǐng)域也不例外。讓我們不要忘記情感的重要性，因為我們希望成為一家專注于高科技和高度關(guān)懷的公司。

五、如何從零打造品牌？缺乏創(chuàng)新精神一定會失敗

嘉賓主持-程明霞：在社交媒體時代，想要從零開始打造一個新品牌或者推廣傳統(tǒng)品牌，相對于以前會更容易還是更難呢？是否利用社交媒體來進行營銷更容易?大品牌們也在利用社交媒體來進行宣傳，對于新品牌來說，社交媒體是不是更有優(yōu)勢？

菲利普·科特勒：從零開始打造一個新品牌的話，創(chuàng)業(yè)公司的成功率很低，約有90%的創(chuàng)業(yè)公司會失敗，這并不意味著不應(yīng)該有新的想法，但是我們應(yīng)該善于對這些想法進行測試。

例如，如果我有一個新產(chǎn)品的想法，我會選擇一個城市。因為在中國這樣的國家，可能會有很多人對此感興趣并嘗試這個想法。通過在一個城市進行試點，如果發(fā)現(xiàn)這個想法只在該城市或該城市的某個地區(qū)失敗了，而這個城市本該是有最多對這個想法感興趣的人，這時，我們可以及時止損，從而減少損失，僅僅限于一個城市。

最糟糕的情況是有些人開始一項新業(yè)務(wù)，認為它是如此美好和特別，以至于嘗試在其他人模仿之前就將新業(yè)務(wù)推廣出去，因為如果推廣到其他城市的速度太慢，別人看到你的點子就會復(fù)制你的城市成功的經(jīng)驗，去分市場。但這是不對的。

為了避免這種情況，我們需要與適合的消費者一起測試產(chǎn)品，看看他們是否對新產(chǎn)品感興趣。這就引出了現(xiàn)實測試的應(yīng)用，我稱之為增強現(xiàn)實或虛擬現(xiàn)實測試。

以汽車為例，商家無需創(chuàng)造新的汽車，也無需建立一個工廠來制造它，然后向所有人宣傳它的可行性。相反，如果你有一個新型汽車的想法，為什么不在電腦上模擬它？為什么不設(shè)計一個體驗？人們可以通過特殊的眼鏡看到這些設(shè)計，看到汽車靠近、坐進去、開門、啟動引擎，然后進行試駕。

一旦你創(chuàng)建了產(chǎn)品的虛擬體驗，就可以向體驗者詢問他們是否對這個想法感興趣并感到興奮。如果大多數(shù)人都表示強烈興趣，那么你就可以放心地建造工廠了。這告訴我們，在投入實際生產(chǎn)新產(chǎn)品之前，創(chuàng)業(yè)公司必須以某種方式模擬產(chǎn)品的體驗，以使人們相信使用這個產(chǎn)品會令他們感到激動。

因此，缺乏創(chuàng)新精神的公司注定要失敗。相反，那些有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)的公司將更具可持續(xù)性和成功機會。這是基于一種心態(tài)，叫作創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。

六、科特勒：AI無法替代人，好營銷需要因人而異

楊飛：當下，無論是由技術(shù)還是時代環(huán)境的變化所帶來的挑戰(zhàn)，都讓營銷的含義發(fā)生了一些變化。與早期只注重市場銷售收入的營銷官不同，現(xiàn)在負責企業(yè)增長的人可能不僅包括CMO和市場營銷人員，還有首席運營官（COO）和首席數(shù)據(jù)官（CDO）等。COO通過企業(yè)運營的方式推動企業(yè)增長，而CDO則以用戶云的方式為企業(yè)帶來增長。

那么，我們?nèi)绾味x營銷與增長的關(guān)系？在營銷的定義中，增長又涉及哪些范疇？我個人對此非常好奇。

菲利普·科特勒：我認為營銷的目標是滿足需求的同時實現(xiàn)增長。營銷的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價值，讓客戶感興趣并購買產(chǎn)品或服務(wù)。

然而，許多公司的CEO來自金融、法律或會計領(lǐng)域，可能缺乏對營銷的了解和培訓(xùn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)例如廣告、銷售、定價和推銷等方面的營銷知識。現(xiàn)在，人們普遍認為領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該尋找最優(yōu)秀的首席營銷官，與首席財務(wù)官、首席信息官和首席創(chuàng)新官都能很好的合作，確保營銷在公司未來成功中發(fā)揮重要作用。首席營銷官不應(yīng)該僅僅關(guān)注營銷團隊，而是應(yīng)該把50%的時間用于與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作。

對于營銷的觀點，在不同公司之間存在巨大差異。

美國的一些公司認為所有公司都應(yīng)該是市場驅(qū)動型或驅(qū)動市場型。寶潔公司曾表示，它本質(zhì)上是一家營銷公司，而不是金融公司。因此，營銷總會扮演不同的角色，這取決于公司的特點。

然而，重新梳理公司與不斷變化的世界之間的關(guān)系是最佳的處理方式。正如之前有人所說，營銷人員是最接近變化世界的人，他們正在與客戶打交道，與那些對客戶有影響力的人打交道，他們具有能力和最佳位置，以提供最佳響應(yīng)和最好的想法。而金融部門則忙于擔心資金供應(yīng)和確保一切都可以融資，因此不太可能提出創(chuàng)新想法。當然，金融部門也有創(chuàng)新的想法，我們稱其為金融科技。

目前，營銷人員非常熱衷于所謂的營銷技術(shù)，這是很棒的。現(xiàn)在，有很多書籍可以提供新的發(fā)展理解，以幫助公司進行科學(xué)化的發(fā)展，并提高營銷績效。比如，3D打印是很重大的發(fā)明，以后的我們可能不止3D打印小花瓶，有了3D打印技術(shù)，我們未來甚至可以用以建造我們的家。同時，面部識別、語音識別和人工智能技術(shù)都在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了像ChatGPT這樣的技術(shù)。

我注意到，一些公司解雇了很多公關(guān)人員，因為他們認為借助ChatGPT可以在更短的時間內(nèi)完成更多的工作。眾所周知，所有的營銷都有科學(xué)的一面，它既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。也許有些人可能只將其視為一門科學(xué)，但每個人都是獨一無二的，營銷需要因人而異。

如果科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合在一起，你就會把營銷做得很好。這種真正的營銷正變得更加科學(xué)化、更加受數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們歡迎就如何進行營銷發(fā)表意見，但希望看到更多的數(shù)據(jù)，以使我們所依賴的意見更加可靠。

因此，我認為《營銷管理》（第16版）中包含了我們一直在討論的所有主題，甚至只有兩歲的ChatGPT也被提及其中。在未來某個時候，我們可能需要第17版，因為世界正在以不同的方式改變，但對于營銷這個主題永遠不會消失。

最后，我想提及曾與海爾公司這家中國公司的合作，我與該公司的領(lǐng)導(dǎo)人進行過愉快的談話。海爾的理念是“人人都可以成為企業(yè)家”，新企業(yè)可以由為公司工作的人創(chuàng)立，他們可能來自于工廠里的一名工人或辦公室里的一名職員。公司會支持這些人嘗試新的想法，讓他們有能力創(chuàng)建一個組織。我認為，我們應(yīng)該觀察像海爾公司這樣，重新定義商業(yè)以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)。

我曾經(jīng)常與德魯克基金會（注：彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父）合作，他們每年在維也納召開一次會議，討論在商業(yè)、管理、營銷和金融思維等各領(lǐng)域的新變化。我們認為這種變化是不可避免的，但“危機”是一個意味著機遇的詞匯，所以我們準備盡可能多地學(xué)習(xí)營銷的新知識。

我將特別關(guān)注之恒女士所提到的小紅書，因為營銷在不同的國家以不同的方式呈現(xiàn)。在土耳其、哥斯達黎加、中國等不同地方，營銷技能和前景都可能不同。我們不能指望營銷在任何地方都一樣， 因此，人們需要提出新的想法。

我非常感謝有機會與大家分享最新的《營銷管理》（第16版）。我希望能從諸位那里獲得更多信息，包括來自小紅書和產(chǎn)品種草的理念，因為我總是對新想法和新挑戰(zhàn)持開放態(tài)度。

我希望人們挑戰(zhàn)我們對營銷的看法，也許有人會想出全新的方式去思考營銷，對此，我持開放態(tài)度。

*以上內(nèi)容整理自中信出版集團2023年5月舉辦的，《營銷管理》（第16版·全彩版）新書發(fā)布高峰論壇中，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒先生的發(fā)言，中信出版供圖，轉(zhuǎn)載請務(wù)必標明來源及出處。