10月11-12日，百思特商學院全新課程【首席戰(zhàn)略官CSO】于濟南圓滿結束。
百思特首席戰(zhàn)略管理專家、百思特咨詢集團總裁陳浩親自授課，于戰(zhàn)略規(guī)劃季，同各位學員共繪戰(zhàn)略藍圖，共尋實現(xiàn)路徑。
一、認識戰(zhàn)略
存量時代，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
1 戰(zhàn)略方向與目標缺失，流浪漢現(xiàn)象
2 對自身資源與能力認識不足，趕鴨子上架
3 戰(zhàn)略缺乏共識，老板意志代替戰(zhàn)略規(guī)劃
4 戰(zhàn)略缺乏定力，見異思遷
5 有戰(zhàn)略方向和目標，但缺少路徑，戰(zhàn)略成為掛在墻上的標語
6 關鍵舉措不精準，日常經(jīng)營任務和指標都完成了，但戰(zhàn)略偏差越來越大
7 戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏及時評估，事后諸葛亮
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二、課程要點
戰(zhàn)略管理的關鍵：做好以下“兩點”
1、發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點
2、設計和構建戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略制定：存量博弈取勝的前提
1、戰(zhàn)略制定方法論：BLM
· BLM與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型實質(zhì)相同
· BLM業(yè)務領先模型
是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應不斷改變的業(yè)務的核心；價值觀是基礎，戰(zhàn)略決策與行動的準則
2、戰(zhàn)略環(huán)境分析
從差距入手
業(yè)績差距：現(xiàn)有經(jīng)營結果與期望值之間差距的一種量化陳述
機會差距：現(xiàn)有經(jīng)營結果和新業(yè)務設計所能帶來的經(jīng)營結果之間差距的一種量化的評估
外部環(huán)境分析
市場洞察：了解客戶需求、競爭者動向、技術的發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況，以找到機遇和風險
看自己
用商業(yè)模型畫布分析自己
輸出SWOT矩陣
系統(tǒng)總結市場洞察核心成果
輸出機會點
通過SPAN圖判斷機會優(yōu)先級
3、戰(zhàn)略目標制定
戰(zhàn)略意圖
使命、愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標
創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務組合；創(chuàng)新模式；資源利用
業(yè)務設計
戰(zhàn)略解碼：存量博弈取勝的秘訣
通過可視化方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。
戰(zhàn)略解碼的最大意義
解碼越細致、具體，管理越精細化，越容易形成戰(zhàn)勝競爭對手的相對優(yōu)勢
戰(zhàn)略解碼的原則
縱向目標承接一致性；橫向價值承接一致性
戰(zhàn)略導向結合均衡發(fā)展；落實部門對上級目標的承接和責任
戰(zhàn)略解碼的成果
重點工作任務+衡量指標
戰(zhàn)略解碼步驟
- 戰(zhàn)略澄清：通過戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略梳理，形成整體戰(zhàn)略框架
- 導出關鍵戰(zhàn)略舉措：應用戰(zhàn)略地圖，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面梳理關鍵戰(zhàn)略舉措
- 導出戰(zhàn)略衡量指標：檢驗關鍵戰(zhàn)略舉措是否有效執(zhí)行
- 年度業(yè)務行動計劃&目標：中長期關鍵戰(zhàn)略舉措與目標落到下一年的計劃和目標
- 年度業(yè)務行動計劃&目標分解：TPM/CPM/BPM分解計劃和指標
- 確定年度重點工作與組織KPI、個人PBC：戰(zhàn)略落到部門與個人