技術(shù)周期短
產(chǎn)品迭代、客戶需求和供應(yīng)環(huán)境快速變化，企業(yè)需要把戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈連接成統(tǒng)一節(jié)奏。
INDUSTRY PRACTICE
高科技/半導(dǎo)體/ICT：從技術(shù)領(lǐng)先走向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
圍繞戰(zhàn)略到執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、全球客戶經(jīng)營(yíng)、研發(fā)協(xié)同和供應(yīng)鏈韌性，服務(wù)高科技企業(yè)從技術(shù)優(yōu)勢(shì)走向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。
芯片 · 終端 · 全球客戶
客戶需求特征
百思特從行業(yè)發(fā)展階段、客戶經(jīng)營(yíng)模式、組織能力和關(guān)鍵管理問(wèn)題出發(fā)，識(shí)別客戶真正需要解決的核心議題。
從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)
高科技企業(yè)不只比單點(diǎn)技術(shù)，更比產(chǎn)品組合、研發(fā)效率、客戶經(jīng)營(yíng)、交付能力和全球化管理體系。
全球客戶要求更高
重點(diǎn)客戶對(duì)質(zhì)量、交付、合規(guī)、響應(yīng)速度和聯(lián)合創(chuàng)新提出更高要求，內(nèi)部協(xié)同能力成為增長(zhǎng)邊界。
主要問(wèn)題與關(guān)鍵咨詢?cè)V求
戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)節(jié)奏
把技術(shù)方向、產(chǎn)品路線、客戶機(jī)會(huì)和年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織可執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與例會(huì)機(jī)制。
IPD與產(chǎn)品組合管理
建立產(chǎn)品路標(biāo)、需求管理、項(xiàng)目組合、研發(fā)流程和跨部門決策機(jī)制，提高創(chuàng)新投入產(chǎn)出。
全球大客戶經(jīng)營(yíng)
建設(shè)從市場(chǎng)洞察、機(jī)會(huì)管理、方案銷售到交付服務(wù)的客戶經(jīng)營(yíng)體系，提升重點(diǎn)客戶份額。
供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
圍繞關(guān)鍵物料、產(chǎn)能、計(jì)劃、交付和質(zhì)量建立端到端協(xié)同機(jī)制，降低波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
百思特行業(yè)價(jià)值
百思特幫助高科技、半導(dǎo)體和ICT企業(yè)把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈協(xié)同能力，支撐企業(yè)從單點(diǎn)領(lǐng)先走向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。
提升研發(fā)與市場(chǎng)協(xié)同讓需求、產(chǎn)品、研發(fā)、供應(yīng)鏈和銷售圍繞同一套路標(biāo)、流程和決策機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)。
增強(qiáng)重點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)能力把大客戶機(jī)會(huì)、解決方案銷售、項(xiàng)目交付和客戶成功連接起來(lái)，提升客戶份額和合作深度。
建設(shè)高質(zhì)量增長(zhǎng)系統(tǒng)通過(guò)戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)看板和復(fù)盤機(jī)制，讓增長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)入每個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)節(jié)奏。
CLIENT CASES
主要客戶與代表案例
行業(yè)議題診斷與方案共創(chuàng)
百思特可圍繞該行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、流程與數(shù)字化、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、財(cái)經(jīng)績(jī)效、組織能力和全球化增長(zhǎng)，組織專項(xiàng)診斷、方案共創(chuàng)與落地輔導(dǎo)。
聯(lián)系百思特顧問(wèn)