CONSULTING PRODUCTS
百思特咨詢產品@Ai
百思特圍繞戰略到執行、集成產品開發IPD、營銷與服務、集成供應鏈ISC、流程與數字化、財經與運營IFS到組織發展，為客戶提供可持續業務成功所需的全價值鏈能力構建咨詢服務。
戰略到執行DSTE
以戰略洞察、BLM戰略規劃、業務設計、BEM戰略解碼、SP/BP經營計劃、預算績效、集團管控和經營復盤為主線，幫助客戶把戰略目標拆到組織、流程、指標、預算、項目和干部責任中，形成可穿透、可復盤、可糾偏的戰略到執行體系。
P2集成產品開發IPD
融合PACE/IPD方法、需求洞察、組合管理、研發協同和上市管理，結合需求分析、競品研究、評審助手與研發知識庫，幫助客戶提升產品定義質量、縮短開發周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。
P3營銷與服務MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM
打通市場管理MTL、線索到回款LTC、產品商業化IPMS、集成解決方案開發ISD、問題到解決ITR和客戶關系CIM/MCR，幫助客戶從目標市場選擇、主動客戶開發、商機推進、方案交付到客戶成功形成一體化增長能力。
P4集成供應鏈ISC
圍繞需求預測、計劃協同、訂單交付、采購供應、制造運營、倉儲物流、卓越運營和業務連續性，結合預測分析、供應風險識別、庫存預警、排產優化、物流履約和控制塔運營，幫助客戶降低庫存和交付風險、提升成本效率，建設更敏捷、更韌性的供應鏈體系。
P5流程與數字化
圍繞端到端流程架構、流程Owner、制度模板、數據治理、數字化藍圖和BPM運營機制，結合BEST iBPM、流程設計審核、知識問答與數字員工協同，幫助客戶把流程資產變成可管理、可度量、可持續優化的經營基礎。
P6財經與運營IFS
把財經能力從核算支持升級為預算績效、經營分析、風險預警和運營決策中樞，結合經營分析建模、預算滾動預測、業財一體化和智能報表，幫助客戶提升經營質量、利潤水平和風險管控能力。
P7組織發展
面向組織設計、人力資源規劃、HR三支柱、人才選拔、績效激勵、任職資格、干部梯隊、領導力與文化機制，結合AI組織診斷、人才畫像和學習運營數據，幫助客戶提升組織效率、人才供給質量和變革承接力。