降本缺少系統抓手
成本問題分散在采購、制造、庫存、流程、組織和費用中。
CLASSIC SOLUTION
S4降本增效
圍繞戰略執行、供應鏈、流程、財經績效和組織效率，幫助客戶建立可持續的成本效率改善機制。
成本效率供應鏈降本流程效率財經績效組織效率
CUSTOMER CHALLENGE
客戶常見痛點與難題
經典解決方案從客戶的經營問題出發，組合多個咨詢產品、行業經驗、AI能力和落地機制。
效率改善難持續
單點改善后缺少流程、指標、會議和責任機制支撐。
經營質量不可見
利潤、現金流、效率、交付和質量之間缺少統一分析。
組織協同不足
降本增效需要跨部門推進，但責任和收益口徑常常不一致。
數據基線不清
成本、效率、質量、交付和現金流改善缺少統一基線。
改善優先級不明
多個降本增效機會并存，缺少收益、風險和可行性排序。
收益口徑難統一
財務收益、業務收益、一次性收益和長期機制收益容易混在一起。
數字化支撐不足
改善項目缺少數據看板、流程工具和持續運營系統支撐。
SERVICE CONTENT
解決方案服務模塊
不同于單項咨詢產品，經典解決方案圍繞客戶關鍵議題組織跨職能、跨階段、面向結果的系統服務。
成本效率診斷
識別采購、庫存、制造、流程、費用和組織效率機會。
供應鏈降本
優化供應商、采購策略、庫存策略、計劃協同和物流成本。
流程與組織效率提升
通過端到端流程、崗位責任和數字化工具減少浪費。
經營績效改善機制
建立指標、項目群、收益驗收和持續復盤機制。
METHOD & DELIVERY
服務模式與推進方法
百思特與客戶形成面向結果的戰略合作，把診斷、方案、項目群、能力轉移和成效復盤連接起來。
COST可持續降本增效
識別｜價值缺口掃描
從成本、效率、質量、交付和現金流識別改善機會。
排序｜收益與可行性評估
明確優先級、責任部門、投入資源和收益口徑。
推進｜項目群落地
用項目群機制推進采購、流程、組織和運營改善。
固化｜機制與看板
把改善成果沉淀為制度、流程、指標和復盤節奏。
AI CAPABILITY
AI能力場景
降本增效的AI應用重點是更快識別浪費、更早發現異常、更持續跟蹤改善收益。
AI經營效率改善看板
幫助客戶建立跨部門改善機制，讓成本效率改善從運動式推進變成日常經營能力。
成本異常識別
識別采購價格、費用、庫存、質量和交付異常。
流程效率瓶頸識別
用BEST iBPM分析等待、重復、返工、審批、系統斷點和Owner責任缺口。
數字員工提效場景
識別查詢、提醒、核對、巡檢、報表、表單輔助等可由數字員工承擔的高頻任務。
內控風險降本
圍繞KCP、CT/SACA、審計整改和職責分離識別風險成本和整改優先級。
改善項目跟蹤
跟蹤基線、收益、責任、里程碑、風險、驗收證據和復盤結論。
經營績效簡報
面向管理層整理成本、效率、質量、交付、現金流和重點改善事項。
降本增效項目辦公室
幫助客戶建立跨部門改善機制，讓成本效率改善從運動式推進變成日常經營能力。
CLIENT VALUE
客戶收益與評價
經典解決方案的價值在于把單點改善變成系統能力，讓經營結果、組織能力和長期機制同步改善。具體成效需結合客戶基線、業務規模和上線范圍測算。
改善方向更聚焦
優先處理對經營結果影響最大的成本和效率問題。
收益更可驗證
明確基線、口徑、責任和驗收機制。
改善更可持續
把降本增效沉淀為流程、指標、會議和能力。
某
“降本增效以前容易變成口號。百思特把采購、制造、庫存、流程和組織效率拆開看，最后又能合到經營結果上。”
某制造業集團總裁
某
“他們堅持先定基線和收益口徑，再推進項目群。這樣做雖然前期更細，但后面復盤就有依據。”
某上市公司運營副總
某
“最有幫助的是把財務收益、業務改善和責任部門講清楚，避免大家各算各的賬。”
某央企財務負責人
某
“降本增效以前容易變成口號。百思特把采購、制造、庫存、流程和組織效率拆開看，最后又能合到經營結果上。”
某制造業集團總裁
某
“他們堅持先定基線和收益口徑，再推進項目群。這樣做雖然前期更細，但后面復盤就有依據。”
某上市公司運營副總
某
“最有幫助的是把財務收益、業務改善和責任部門講清楚，避免大家各算各的賬。”
某央企財務負責人
CLIENT PROOF
客戶與案例
展示與該解決方案相關的客戶實踐、行業經驗和經營改善成果。客戶名稱、數據和現場資料以授權公開信息為準。
