核心課程

面向長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知升級(jí)、戰(zhàn)略判斷和組織動(dòng)員。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人、CEO、經(jīng)營(yíng)班子、接班人與核心干部。

課程模塊：戰(zhàn)略判斷、經(jīng)營(yíng)共識(shí)、企業(yè)傳承、全球視野、變革領(lǐng)導(dǎo)力、新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。

組織方式：閉門研討、標(biāo)桿對(duì)話、高層共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)。

客戶收益：形成戰(zhàn)略共識(shí)，提升組織動(dòng)員力，建立傳承、文化、人才和變革治理的持續(xù)機(jī)制。

培養(yǎng)能夠承接戰(zhàn)略、推動(dòng)協(xié)同和對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。

適合對(duì)象：CSO、CMO、CPO、CFO、CHO、CIO以及承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的職能負(fù)責(zé)人。

課程模塊：首席戰(zhàn)略官、首席營(yíng)銷官、首席流程官、首席采購(gòu)官、首席人才官、首席數(shù)字官等主題訓(xùn)戰(zhàn)。

組織方式：公開(kāi)課訓(xùn)戰(zhàn)、企業(yè)專班、案例拆解、工具演練、課后行動(dòng)任務(wù)。

客戶收益：提升職能負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)視角，建立跨部門共同語(yǔ)言，沉淀可復(fù)用的模板、會(huì)議機(jī)制和行動(dòng)計(jì)劃。

從看見(jiàn)先進(jìn)走向理解機(jī)制，再轉(zhuǎn)化為適合自身企業(yè)的改進(jìn)行動(dòng)。

適合對(duì)象：企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)班子、職能負(fù)責(zé)人、變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和核心干部。

課程模塊：學(xué)習(xí)華為、燈塔工廠研學(xué)、行業(yè)標(biāo)桿研學(xué)、主題閉門課、對(duì)標(biāo)復(fù)盤和高層共創(chuàng)。

組織方式：主題設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、專家解讀、對(duì)標(biāo)復(fù)盤、行動(dòng)計(jì)劃共創(chuàng)。

客戶收益：建立外部參照，識(shí)別自身差距，把參訪學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)議題和管理行動(dòng)。

把人才發(fā)展與戰(zhàn)略、組織、流程和業(yè)務(wù)項(xiàng)目連接起來(lái)，建設(shè)能夠承接變革的干部隊(duì)伍。

適合對(duì)象：中高層干部、業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師和關(guān)鍵崗位人才。

課程模塊：干部能力模型、人才盤點(diǎn)與發(fā)展、學(xué)習(xí)地圖、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、HRBP發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。

組織方式：能力診斷、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目任務(wù)、評(píng)估復(fù)盤。

客戶收益：建立干部梯隊(duì)，提升組織韌性，形成企業(yè)自己的課程、案例、講師和人才發(fā)展機(jī)制。