客戶簡(jiǎn)介
伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰臼紕?chuàng)于上世紀(jì)九十年代，是一家專注于電源、電氣組件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，面向全球市場(chǎng)提供一體化解決方案的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。深耕行業(yè)三十余年，企業(yè)擁有成熟的生產(chǎn)智造體系與全球化市場(chǎng)布局，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用、工業(yè)、新能源等核心領(lǐng)域，是電源與電氣組件賽道極具影響力的核心供應(yīng)商。
依托持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，伊戈?duì)栯姎鈱?shí)現(xiàn)了跨越式規(guī)模增長(zhǎng)，營(yíng)收從2013年的8億元攀升至2025年的53億元，并于2017年成功登陸A股市場(chǎng)（股票代碼：002922），完成從傳統(tǒng)民營(yíng)制造企業(yè)到規(guī)范化上市企業(yè)的華麗蛻變，成為中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿代表。
自2013年起，伊戈?duì)栯姎馀c百思特開(kāi)啟長(zhǎng)達(dá)十余年的深度戰(zhàn)略合作，依托全周期、全價(jià)值鏈的管理變革賦能，持續(xù)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量增長(zhǎng)。
項(xiàng)目背景
2013年，伊戈?duì)栯姎獠饺胍?guī)模化擴(kuò)張與資本化發(fā)展的關(guān)鍵階段，正式啟動(dòng)上市籌備工作，并確立“三年業(yè)務(wù)翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。彼時(shí)，企業(yè)憑借行業(yè)市場(chǎng)紅利完成了初步規(guī)模積累，但長(zhǎng)期粗放式發(fā)展遺留的管理短板集中凸顯，傳統(tǒng)“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式，已無(wú)法匹配企業(yè)規(guī)范化、資本化、全球化的發(fā)展需求。
當(dāng)時(shí)企業(yè)核心發(fā)展痛點(diǎn)集中凸顯：內(nèi)部信息系統(tǒng)效率低下，各板塊數(shù)據(jù)割裂、集成度弱；端到端業(yè)務(wù)流程混亂，協(xié)同效率偏低；薪酬體系、績(jī)效機(jī)制不統(tǒng)一，戰(zhàn)略落地難以閉環(huán)；產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，無(wú)法匹配企業(yè)高速擴(kuò)張與上市合規(guī)要求。
為徹底突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”向“管理驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)順利完成上市升級(jí)、夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展根基，伊戈?duì)栯姎膺x擇與深耕企業(yè)管理變革的百思特達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)十余年的管理變革升級(jí)之路。
項(xiàng)目過(guò)程
不同于傳統(tǒng)咨詢單點(diǎn)整改、短期交付的服務(wù)模式，百思特立足伊戈?duì)栯姎忾L(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“夯實(shí)管理基礎(chǔ)—重塑業(yè)務(wù)體系—構(gòu)建組織能力—引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型”的進(jìn)階邏輯，分四個(gè)階段全周期陪跑賦能，層層遞進(jìn)落地系統(tǒng)性變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、組織、數(shù)字化的全方位迭代升級(jí)。
階段一：轉(zhuǎn)型奠基期（2013-2014）—— 夯實(shí)管理根基，破除協(xié)同壁壘
項(xiàng)目初期，百思特優(yōu)先開(kāi)展全維度企業(yè)調(diào)研診斷，精準(zhǔn)梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、流程、人力、管理等核心痛點(diǎn)，摒棄碎片化整改，聚焦“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化”完成基礎(chǔ)體系搭建。通過(guò)重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，解決戰(zhàn)略落地難、激勵(lì)失衡、各基地管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題；搭建端到端標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系，打通部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)全公司戰(zhàn)略共識(shí)、流程統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)協(xié)同。本階段變革徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)的局面，為后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑牢核心根基。
階段二：業(yè)務(wù)重塑期（2015-2018）—— 深耕核心業(yè)務(wù)，助力上市突圍
在基礎(chǔ)管理體系成型后，百思特將變革重心下沉至核心業(yè)務(wù)板塊，全面賦能企業(yè)提質(zhì)增效、沖刺上市。戰(zhàn)略層面，重構(gòu)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制，搭建自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)；供應(yīng)鏈層面，優(yōu)化采購(gòu)、計(jì)劃、PMC生產(chǎn)與物料控制體系，完善供應(yīng)商管理與內(nèi)控機(jī)制，有效降低運(yùn)營(yíng)成本與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)品質(zhì)層面，重塑研發(fā)與質(zhì)量管理體系，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)代工制造向技術(shù)型、高附加值服務(wù)商轉(zhuǎn)型。全方位的業(yè)務(wù)升級(jí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、合規(guī)能力全面達(dá)標(biāo)，助力伊戈?duì)栯姎?017年成功登陸A股市場(chǎng)，順利完成資本化蛻變。
階段三：組織深化期（2018-2020）—— 激活人才勢(shì)能，內(nèi)化管理能力
上市后企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，人才梯隊(duì)缺失、干部管理能力不足等問(wèn)題成為發(fā)展新瓶頸。百思特聚焦“組織賦能、人才造血”，啟動(dòng)專項(xiàng)升級(jí)工程：通過(guò)全面人才盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建，精準(zhǔn)儲(chǔ)備后備人才，補(bǔ)齊人才短板；落地三年長(zhǎng)期干部培養(yǎng)計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展管理輔導(dǎo)與績(jī)效優(yōu)化，全面提升中高層經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)堅(jiān)持“授人以漁”的賦能理念，通過(guò)長(zhǎng)期技能轉(zhuǎn)移、專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，將成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)方法內(nèi)化至企業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)搭建自主迭代、自我升級(jí)的組織能力，完善干部選拔與任職資格體系，激活組織內(nèi)生動(dòng)力。
階段四：數(shù)字引領(lǐng)期（2020年-至今）—— 智造數(shù)字升級(jí)，賦能持續(xù)增長(zhǎng)
伴隨制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，百思特持續(xù)深度陪跑，助力伊戈?duì)栯姎忾_(kāi)啟數(shù)字化、智能化全面升級(jí)。依托前期搭建的標(biāo)準(zhǔn)化流程與管理體系，定制專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，將業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)全面固化至IT系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)企業(yè)從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)。同時(shí)，持續(xù)提供高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、組織迭代、IT規(guī)劃、戰(zhàn)略輔導(dǎo)等全維度陪跑服務(wù)，形成“規(guī)劃-落地-迭代-優(yōu)化”的長(zhǎng)效賦能閉環(huán)，持續(xù)適配企業(yè)全球化、高端化發(fā)展節(jié)奏。
實(shí)施成效
歷經(jīng)十余年全價(jià)值鏈、長(zhǎng)周期的深度賦能，百思特助力伊戈?duì)栯姎馔瓿蓮囊?guī)模增長(zhǎng)到質(zhì)量增長(zhǎng)、從傳統(tǒng)制造到高新智造、從民營(yíng)私企到上市公司的全方位跨越，變革成果全面落地、價(jià)值持續(xù)兌現(xiàn)。
1. 業(yè)績(jī)規(guī)模跨越式增長(zhǎng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)體量實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)躍升，銷售收入從2013年的8億元穩(wěn)步增長(zhǎng)至2025年的53億元，十余年間增長(zhǎng)超6倍，徹底突破傳統(tǒng)制造企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、高質(zhì)量規(guī)模擴(kuò)張。
2. 完成資本市場(chǎng)關(guān)鍵跨越：通過(guò)系統(tǒng)性合規(guī)整改、內(nèi)控優(yōu)化與治理升級(jí)，企業(yè)全面滿足上市標(biāo)準(zhǔn)，2017年成功登陸A股市場(chǎng)，順利完成從傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)到規(guī)范化上市公司的身份躍遷，完善資本化發(fā)展布局，筑牢長(zhǎng)效發(fā)展資本基石。
3. 業(yè)務(wù)與客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：依托戰(zhàn)略升級(jí)、技術(shù)迭代與供應(yīng)鏈提質(zhì)，企業(yè)精準(zhǔn)搶抓新能源產(chǎn)業(yè)紅利，成功切入高端賽道，高附加值核心業(yè)務(wù)占比大幅提升，優(yōu)質(zhì)客戶資源持續(xù)沉淀，徹底擺脫低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。
4. 組織管理能力深度內(nèi)化：搭建起標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可迭代的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，建成完善的人才梯隊(duì)、干部培養(yǎng)與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)徹底擺脫外部依賴，具備自主變革、自主優(yōu)化、自主增長(zhǎng)的內(nèi)生造血能力，組織氛圍與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大幅提升。
5. 行業(yè)標(biāo)桿地位持續(xù)夯實(shí)：企業(yè)成功迭代為研發(fā)、智造、服務(wù)一體化的全球化解決方案供應(yīng)商，技術(shù)壁壘、智造水平、品牌影響力穩(wěn)居行業(yè)前列，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)持續(xù)提升，成為中國(guó)制造企業(yè)管理變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿范本。
案例總結(jié)：
伊戈?duì)栯姎馐嗄甑耐懽兂砷L(zhǎng)，是中國(guó)制造企業(yè)從粗放式機(jī)會(huì)增長(zhǎng)，邁向精細(xì)化管理增長(zhǎng)的典型縮影。本次長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，打破了傳統(tǒng)咨詢“重方案、輕落地、短周期”的弊端，憑借百思特全價(jià)值鏈體系賦能、長(zhǎng)期陪跑共生、技能深度轉(zhuǎn)移、實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)落地的核心優(yōu)勢(shì)，真正貼合企業(yè)發(fā)展全周期需求，實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、人才、數(shù)字化、資本的全方位升級(jí)。未來(lái)，百思特將持續(xù)以長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴身份，陪伴伊戈?duì)栯姎馍罡蚴袌?chǎng)、領(lǐng)跑新能源賽道，持續(xù)賦能企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，同時(shí)為更多制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可復(fù)制、可落地的變革參考。