浙江正特：從“制造”到“智造”的創(chuàng)新變革之路
企業(yè)背景與挑戰(zhàn)
浙江正特股份有限公司（股票代碼：001238）自1996年創(chuàng)立于浙江臨海，專注于戶外休閑用品的研發(fā)、生產與銷售。公司從歐洲戶外用品加工商起步，歷經2001年入世后的自營出口探索、2008年金融危機下的規(guī)模擴張與OEM/ODM向OBM轉型，到2013-2016年連續(xù)四年榮獲“紅點獎”，逐步成長為國內產品品種最齊全的戶外休閑家具廠商之一，并成功進入沃爾瑪、好市多等國際連鎖超市供應鏈。
然而，面對消費升級與產業(yè)升級的浪潮，企業(yè)意識到，從“制造”到“智造”的跨越，不僅需要產能與規(guī)模，更需要文化、組織、營銷與數字化的全面變革。為沖刺資本市場，2018年公司管理層決心從戰(zhàn)略層面進行全面梳理與升級，以期系統(tǒng)性地提升企業(yè)綜合競爭力。
解決方案：戰(zhàn)略牽引下的全價值鏈變革
百思特與浙江正特深度合作，圍繞“戰(zhàn)略-執(zhí)行”閉環(huán)，提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、營銷體系及文化落地的全鏈條解決方案，核心舉措包括：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與共識：通過深度分析，產出《戰(zhàn)略環(huán)境分析報告》及《戰(zhàn)略規(guī)劃（三年）報告》，將遠景目標分解為三年內的具體細節(jié)與步驟。在此基礎上，推動企業(yè)內部達成戰(zhàn)略共識，確保戰(zhàn)略目標從管理層到部門到崗位無障礙傳導，使戰(zhàn)略可落地、可執(zhí)行。
- 組織與文化賦能：明確“正道追求，特異創(chuàng)新”的核心理念，通過文化講談、業(yè)務攻堅等活動將企業(yè)文化落地。同時，基于戰(zhàn)略對組織的要求及價值鏈分析，優(yōu)化組織架構，強化人力資源部門專業(yè)能力，有效激活各層級干部與核心員工，提升組織整體協(xié)同效率。
- 營銷體系轉型：針對海外市場，運用“市場管理（MM）策略”與“銷售管理”方法論，固化標準作戰(zhàn)動作。通過“市場管理”讓戰(zhàn)略在海外本土化落地，通過“銷售管理”統(tǒng)一銷售流程，形成高效的市場-銷售閉環(huán)，確保市場、客戶、項目信息的精準傳遞與可控，為線上線下雙渠道協(xié)同發(fā)展打下基礎。
- 品牌與渠道突圍：自2014年起，公司自主品牌“Abba Patio”、“SORARA”通過跨境電商平臺在北美、歐盟、澳洲銷售，成功探索外貿轉型升級與品牌戰(zhàn)略。同時，積極推進在消費地建立自有銷售團隊，打通線上線下渠道，推動企業(yè)向以消費者為中心的零售思維轉變。
項目成果與收益
通過本次管理變革，浙江正特不僅成功實現上市目標，更在運營效率與市場競爭力上實現了質的飛躍：
- 成功登陸資本市場：2022年9月19日，浙江正特于深交所主板掛牌上市（股票代碼：001238），上市首日最高漲幅達43.99%，受到投資者廣泛關注，標志著企業(yè)從“制造”到“智造”的階段性成功。
- 組織效能顯著提升：經過文化重塑與組織優(yōu)化，公司中高層干部工作協(xié)調性明顯改善，整體組織氣氛較大改善，企業(yè)內部形成了以戰(zhàn)略目標為導向、上下同欲的奮斗氛圍。
- 海外市場持續(xù)突破：得益于標準化的營銷體系與雙渠道布局，公司海外線上渠道市場占有率持續(xù)攀升，線下業(yè)務也實現大幅增長，企業(yè)從傳統(tǒng)的加工制造商，成功轉型為具備全球市場洞察力與品牌運營能力的“智造”企業(yè)。
客戶評價
“咨詢要打開企業(yè)的格局和視野，要解決主要經營者的理念問題。企業(yè)的一把手一定要作為最主要的參與者。在百思特的幫助下，我們的能力與結構都有了明顯優(yōu)化，不論是從最終的經營業(yè)績、交付能力，客戶的結構各個方面都有很大的提升。”
——浙江正特股份有限公司董事長 陳永輝