-前言-
2020年，我們對3種人感興趣：
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一種是反應敏捷的人。
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在高度不確定中，反應敏捷，奪命搶灘的人，往往能在極限壓力下，爆發出驚人的創造力。
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一種是長期主義者。
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我們問過很多企業家，2020年做對了什么，才能保證增長？
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他們往往回答，2020年活得好，不是因為今年做對了什么，而是過去幾年做對了什么。
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長期主義者追求的是可疊加的進步，是和正在生長的事物成為朋友，所以，他們才能在環境劇變的時候，依然成長。
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最后一種是思想深刻，能夠把握時代精神并清晰表述出來的人。
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比如，羅振宇認為，2020年著實不容易。因為在長大的過程中，舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落。
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所以我們需要共同尋找一樣東西，就是我們這一代人內心的確定性和未來生活的確定性。
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這個確定性是什么？
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羅振宇發現，雖然我們常說，唯一不變的就是變化本身。但是，這個世界有些東西會確定性地成長、向好，無法逆轉。
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這個強大的確定性，就是“時間的朋友效應”。
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所謂“時間的朋友”，就是在時光里，你也在長，那個確定性的事物也在長，你們從一開始結下的那一點緣分也在長。
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所以，在這個過程中，大家只要各自向好，守望相助。這樣，“時間的朋友效應”就會出現。
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所以，對于個人來說，找到那些努力向好的朋友，一起成長，就是最大的確定性；對于企業來說，找到那些核心競爭力，一路積累，就是最大的確定性；對于品牌來說，找到那些不變的品質，一路打磨，就是最大的確定性。
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在時間中，找到確定性的事物，然后與它一起，一路成長。這是過去，那些能夠長大的人和組織的秘密；也是未來，我們繼續成長的方向和方法。
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做時間的朋友，
從大處著眼，從小處著手
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每年，羅振宇都在尋找各種與時間做朋友的人。
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什么樣的人可以成為時間的朋友？
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做時間的朋友，就是要從大處著眼，小處著手，用自身的長期價值，去對沖世界的不確定性。
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比如華為，從3萬元起家，堅持把每年收入的10%投入研發，這樣投了32年。很多人羨慕華為的成功，卻耐不住這32年的時間和每年不懈的10%的投入。
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再比如飛鶴奶粉，保持59年安全零事故紀錄，才能在口碑品質上力壓群雄。大家看到飛鶴逆勢增長，卻沒看到它背后花十余年打造的專屬產業集群。
所以做時間的朋友，就是這樣一個過程，一個腳踏實地、結硬寨、打呆仗的過程。
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在今年的跨年演講中，羅振宇說：“我常用曾國藩的一句話，叫‘結硬寨，打呆仗’，飛鶴就是這樣的企業，不玩滑頭、不抖機靈，用長期主義的精神做產品。一干就是59年，而且保持了59年安全零事故的紀錄，成為持續成長的中國品牌，它就是時間的朋友?！?/span>
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為什么羅振宇認為飛鶴是時間的朋友，因為對于嬰幼兒奶粉企業來說，安全是生命線，而奶粉產業鏈上需要把控的環節太多。
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飛鶴一干就是59年，而且59年安全零事故。
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做時間的朋友，就是要在真正的核心競爭力上，不惜精力與投入，在時間中，將品質打造得令人望塵莫及。
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所以飛鶴扎根北緯47°黃金奶源帶，從2001年起，經歷10余年打造了全程可控可追溯的產業集群模式。
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從牧草種植開始，經過奶牛飼養、鮮奶采集、生產加工、物流倉儲、渠道管控，和售后服務各個環節，全都嚴格管控，最終才能在品質上始終屹立不倒。