客戶簡介
伊戈爾電氣股份有限公司始創(chuàng)于上世紀九十年代，是一家專注于電源、電氣組件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，面向全球市場提供一體化解決方案的國家級高新技術(shù)企業(yè)。深耕行業(yè)三十余年，企業(yè)擁有成熟的生產(chǎn)智造體系與全球化市場布局，產(chǎn)品廣泛應用于民用、工業(yè)、新能源等核心領(lǐng)域，是電源與電氣組件賽道極具影響力的核心供應商。
依托持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與穩(wěn)健經(jīng)營，伊戈爾電氣實現(xiàn)了跨越式規(guī)模增長，營收從2013年的8億元攀升至2025年的53億元，并于2017年成功登陸A股市場（股票代碼：002922），完成從傳統(tǒng)民營制造企業(yè)到規(guī)范化上市企業(yè)的華麗蛻變，成為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿代表。
自2013年起，伊戈爾電氣與百思特開啟長達十余年的深度戰(zhàn)略合作，依托全周期、全價值鏈的管理變革賦能，持續(xù)夯實核心競爭力，實現(xiàn)長期高質(zhì)量增長。
項目背景
2013年，伊戈爾電氣步入規(guī)模化擴張與資本化發(fā)展的關(guān)鍵階段，正式啟動上市籌備工作，并確立“三年業(yè)務翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。彼時，企業(yè)憑借行業(yè)市場紅利完成了初步規(guī)模積累，但長期粗放式發(fā)展遺留的管理短板集中凸顯，傳統(tǒng)“機會驅(qū)動”的發(fā)展模式，已無法匹配企業(yè)規(guī)范化、資本化、全球化的發(fā)展需求。
當時企業(yè)核心發(fā)展痛點集中凸顯：內(nèi)部信息系統(tǒng)效率低下，各板塊數(shù)據(jù)割裂、集成度弱；端到端業(yè)務流程混亂，協(xié)同效率偏低；薪酬體系、績效機制不統(tǒng)一，戰(zhàn)略落地難以閉環(huán)；產(chǎn)品核心競爭力不足，無法匹配企業(yè)高速擴張與上市合規(guī)要求。
為徹底突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)從“機會驅(qū)動”向“管理驅(qū)動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時順利完成上市升級、夯實長期發(fā)展根基，伊戈爾電氣選擇與深耕企業(yè)管理變革的百思特達成長期戰(zhàn)略合作，開啟了長達十余年的管理變革升級之路。
項目過程
不同于傳統(tǒng)咨詢單點整改、短期交付的服務模式，百思特立足伊戈爾電氣長期發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“夯實管理基礎(chǔ)—重塑業(yè)務體系—構(gòu)建組織能力—引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型”的進階邏輯，分四個階段全周期陪跑賦能，層層遞進落地系統(tǒng)性變革，實現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務、組織、數(shù)字化的全方位迭代升級。
階段一：轉(zhuǎn)型奠基期（2013-2014）—— 夯實管理根基，破除協(xié)同壁壘
項目初期，百思特優(yōu)先開展全維度企業(yè)調(diào)研診斷，精準梳理企業(yè)經(jīng)營、流程、人力、管理等核心痛點，摒棄碎片化整改，聚焦“規(guī)范化、標準化、協(xié)同化”完成基礎(chǔ)體系搭建。通過重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、績效管理與薪酬激勵體系，解決戰(zhàn)略落地難、激勵失衡、各基地管理標準不統(tǒng)一等問題；搭建端到端標準化業(yè)務流程體系，打通部門壁壘，實現(xiàn)全公司戰(zhàn)略共識、流程統(tǒng)一、團隊協(xié)同。本階段變革徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)的局面，為后續(xù)業(yè)務擴張與合規(guī)經(jīng)營筑牢核心根基。
階段二：業(yè)務重塑期（2015-2018）—— 深耕核心業(yè)務，助力上市突圍
在基礎(chǔ)管理體系成型后，百思特將變革重心下沉至核心業(yè)務板塊，全面賦能企業(yè)提質(zhì)增效、沖刺上市。戰(zhàn)略層面，重構(gòu)中長期業(yè)務規(guī)劃，優(yōu)化高管團隊架構(gòu)與激勵機制，搭建自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)；供應鏈層面，優(yōu)化采購、計劃、PMC生產(chǎn)與物料控制體系，完善供應商管理與內(nèi)控機制，有效降低運營成本與供應鏈風險；研發(fā)品質(zhì)層面，重塑研發(fā)與質(zhì)量管理體系，推動企業(yè)從傳統(tǒng)代工制造向技術(shù)型、高附加值服務商轉(zhuǎn)型。全方位的業(yè)務升級，讓企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效、合規(guī)能力全面達標，助力伊戈爾電氣2017年成功登陸A股市場，順利完成資本化蛻變。
階段三：組織深化期（2018-2020）—— 激活人才勢能，內(nèi)化管理能力
上市后企業(yè)規(guī)模快速擴張，人才梯隊缺失、干部管理能力不足等問題成為發(fā)展新瓶頸。百思特聚焦“組織賦能、人才造血”，啟動專項升級工程：通過全面人才盤點、領(lǐng)導力體系搭建，精準儲備后備人才，補齊人才短板；落地三年長期干部培養(yǎng)計劃，持續(xù)開展管理輔導與績效優(yōu)化，全面提升中高層經(jīng)營管理能力。同時堅持“授人以漁”的賦能理念，通過長期技能轉(zhuǎn)移、專項培訓輔導，將成熟的管理經(jīng)驗、運營方法內(nèi)化至企業(yè)團隊，幫助企業(yè)搭建自主迭代、自我升級的組織能力，完善干部選拔與任職資格體系，激活組織內(nèi)生動力。
階段四：數(shù)字引領(lǐng)期（2020年-至今）—— 智造數(shù)字升級，賦能持續(xù)增長
伴隨制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，百思特持續(xù)深度陪跑，助力伊戈爾電氣開啟數(shù)字化、智能化全面升級。依托前期搭建的標準化流程與管理體系，定制專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，將業(yè)務流程、管理機制、考核標準全面固化至IT系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、供應鏈、財務、人力全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，推動企業(yè)從“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務化”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、運營與增長。同時，持續(xù)提供高管團隊優(yōu)化、組織迭代、IT規(guī)劃、戰(zhàn)略輔導等全維度陪跑服務，形成“規(guī)劃-落地-迭代-優(yōu)化”的長效賦能閉環(huán)，持續(xù)適配企業(yè)全球化、高端化發(fā)展節(jié)奏。
實施成效
歷經(jīng)十余年全價值鏈、長周期的深度賦能，百思特助力伊戈爾電氣完成從規(guī)模增長到質(zhì)量增長、從傳統(tǒng)制造到高新智造、從民營私企到上市公司的全方位跨越，變革成果全面落地、價值持續(xù)兌現(xiàn)。
1. 業(yè)績規(guī)模跨越式增長：企業(yè)經(jīng)營體量實現(xiàn)倍數(shù)級躍升，銷售收入從2013年的8億元穩(wěn)步增長至2025年的53億元，十余年間增長超6倍，徹底突破傳統(tǒng)制造企業(yè)增長瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)性、高質(zhì)量規(guī)模擴張。
2. 完成資本市場關(guān)鍵跨越：通過系統(tǒng)性合規(guī)整改、內(nèi)控優(yōu)化與治理升級，企業(yè)全面滿足上市標準，2017年成功登陸A股市場，順利完成從傳統(tǒng)民營企業(yè)到規(guī)范化上市公司的身份躍遷，完善資本化發(fā)展布局，筑牢長效發(fā)展資本基石。
3. 業(yè)務與客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：依托戰(zhàn)略升級、技術(shù)迭代與供應鏈提質(zhì)，企業(yè)精準搶抓新能源產(chǎn)業(yè)紅利，成功切入高端賽道，高附加值核心業(yè)務占比大幅提升，優(yōu)質(zhì)客戶資源持續(xù)沉淀，徹底擺脫低端同質(zhì)化競爭，市場核心競爭力與抗風險能力顯著增強。
4. 組織管理能力深度內(nèi)化：搭建起標準化、數(shù)字化、可迭代的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，建成完善的人才梯隊、干部培養(yǎng)與績效激勵機制。企業(yè)徹底擺脫外部依賴，具備自主變革、自主優(yōu)化、自主增長的內(nèi)生造血能力，組織氛圍與團隊戰(zhàn)斗力大幅提升。
5. 行業(yè)標桿地位持續(xù)夯實：企業(yè)成功迭代為研發(fā)、智造、服務一體化的全球化解決方案供應商，技術(shù)壁壘、智造水平、品牌影響力穩(wěn)居行業(yè)前列，行業(yè)話語權(quán)持續(xù)提升，成為中國制造企業(yè)管理變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的標桿范本。
案例總結(jié)
伊戈爾電氣十余年的蛻變成長，是中國制造企業(yè)從粗放式機會增長，邁向精細化管理增長的典型縮影。本次長期戰(zhàn)略合作，打破了傳統(tǒng)咨詢“重方案、輕落地、短周期”的弊端，憑借百思特全價值鏈體系賦能、長期陪跑共生、技能深度轉(zhuǎn)移、實戰(zhàn)團隊落地的核心優(yōu)勢，真正貼合企業(yè)發(fā)展全周期需求，實現(xiàn)管理、業(yè)務、人才、數(shù)字化、資本的全方位升級。未來，百思特將持續(xù)以長期戰(zhàn)略伙伴身份，陪伴伊戈爾電氣深耕全球市場、領(lǐng)跑新能源賽道，持續(xù)賦能企業(yè)基業(yè)長青，同時為更多制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供可復制、可落地的變革參考。