百思特“十四五”規(guī)劃白皮書解讀（三）| “新方法”：VUCA時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：導(dǎo)讀：VUCA時(shí)代【不穩(wěn)定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復(fù)雜(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面提出了新的要求。尤其在戰(zhàn)略管理方面，國(guó)有企業(yè)亟待突破與創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)有企業(yè)從單一的規(guī)模化發(fā)展到全面的質(zhì)量化提升，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該如何破局？根據(jù)百思特“十四五”規(guī)劃白皮書，圍繞國(guó)有企業(yè)改革，本文旨在淺析國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 對(duì)標(biāo)世界一流，發(fā)掘企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯 對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，其實(shí)就是篩選和總結(jié)世界一流企業(yè)卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)與要素，從中梳理出世界一流企業(yè)案例及...