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變革洞察

百思特顧問團隊圍繞戰略、流程、營銷、供應鏈、品牌、數字化、出海、AI和組織人才等領域,輸出前沿觀點、管理方法和實戰經驗,幫助企業家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。

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百思特顧問團隊圍繞戰略、流程、營銷、供應鏈、品牌、數字化、出海、AI和組織人才等領域,輸出前沿觀點、管理方法和實戰經驗,幫助企業家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。

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向流程要能力——構建以客戶為中心的流程體系,夯實支撐未來規?;l展的能力

前言比爾蓋茨說過:“如果讓我帶走微軟的研發團隊,我可以再造一個微軟”。這充分說明了人才在企業發展過程中…...

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市場觀察 | 消費升級帶來的挑戰及應對策略(附下載鏈接)

在上一篇文章中→《消費升級依然是主旋律》,我們已經探討了中國消費市場現狀以及食品飲料、奢侈品和消費電子…...

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市場觀察 | 消費升級依然是主旋律(附下載鏈接)

當中國消費市場以?社會消費品零售總額約48.79萬億元的規模、3.5%增速?的龐大體量持續擴張時?,2025年央視…...

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百年傳承與持續創新——明治集團的品類創新成功密碼

在日本消費時代的變遷中,明治集團憑借持續的品類創新在酸奶領域譜寫了業績長青的傳奇。創始人相馬半治秉承為…...

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百思特陳浩:內卷時代,企業如何借助品類與產品創新突出重圍?

前言當下,“內卷”一詞熱度居高不下,各行各業都仿佛被卷入一場無形的漩渦,企業增長之路愈發艱難。在這樣的…...

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Bester洞察 | 淺議服務也是企業核心競爭力

作者:倪季青 百思特咨詢集團企業雙效提升咨詢BU總經理,資深顧問 近30年一線管理實…...

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中國消費市場:不會重蹈日本覆轍,但需警惕 “低欲望” 陷阱

前言近年來,國內經濟增速放緩、房地產市場持續低迷,地緣政治與貿易保護主義又加劇了外部環境的不確定性,這…...

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因勢利導,砥礪前行 | 2025年中國企業八大管理要點

2024年是變革與挑戰并存的一年,也是創新與突破交織的一年。我們看見了國際政治經濟局勢動蕩帶來的全球貿易環…...

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2024年最具影響力商業事件盤點

2024年,國際政經局勢復雜多變、AI技術加速滲透、企業高瞻遠矚的布局、組織優化精進、重磅產品迭出,深刻改變…...

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BESTER洞察 | 人力資源三支柱設計與應用FAQ

百思特咨詢成功地幫助客戶完成了人力資源中心從無到有的建設,不僅完善了人力資源中心的流程規劃,還實現了人力資源中心1-3年的定崗、定編。此外助力優化了集團總部的組織架構,引入了三支柱組織運作模式,完成了三大核心職能部門的關鍵流程建設,確保能夠

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戰略,是科學與藝術的結合

一、戰略的歷史起源 人人都需要戰略。 戰略,并非專門為面臨生死抉擇的國家、大公司打造,世俗雜事都不能缺少了它。當在實現既定目標的過程中遭遇了阻礙,或者需要對資源的有效利用和有序分配做出判斷時,戰略就有了用武之地。 “Strategy(戰略)

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【讀《常變與長青》有感】我們向華為學習什么——變革引領未來

“隔行如隔山,隔山不隔理” 。 在《常變與長青》一書中,華為監事會主席、前輪值董事長、華為變革操盤手郭平先生從第一視角,系統總結了變革管理的核心思想、步驟與策略、變革領導力等要素,對于眾多企業構建組織級能力具有很好的參考借鑒價值,里面有很多

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站在新起點,中國企業出海4.0

當前中國企業出海已經步入了以產品力、品牌力為導向的4.0階段,企業出海機遇與風險并存,新銳出海企業面臨最大的挑戰,主要來自于戰略的制定,合規化、精細化的戰略選擇對新銳企業出海業務的可持續發展至關重要。而成熟企業出海過程中,產品創新與本土化。

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華為監事會主席郭平新書上市《常變與長青》:我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面

《常變與長青》通過變革構建華為組織級能力,“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。” 作者簡介 郭平 ,1988年加入華為,歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業發展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值

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峰會嘉賓實錄 | 張正華:新全球化與數字化時代中國企業變革趨勢

10月19日,由百思特管理咨詢集團主辦的 “2023年第六屆百思特中國企業變革峰會”(簡稱BCTC) 于深圳圓滿落幕。 百思特管理咨詢集團董事長、中國企業變革研究院院長張正華以《新全球化與數字化時代中國企業變革趨勢》為題發表演講,以下內容為

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1天突破542萬杯,瑞幸茅臺聯名,勢能持續走強賦能品牌持續擴張

作者:王小博 百思特品牌咨詢BG總經理 品牌戰略資深顧問 9月4日,瑞幸咖啡正式宣布與貴州茅臺達成戰略合作,聯合推出的"醬香拿鐵"在i茅臺App、瑞幸App和小程序上線,售價為38元/杯,優惠后價格為19元/杯。這款醬香拿鐵以IIAC金獎咖

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直播回顧 | 魯梅爾特x陳威如:90%的戰略失敗,是因為沒有抓住癥結

人人都在談戰略,但究竟什么是好戰略?怎樣制定和落實一個好的戰略? 當前,經濟環境已從變動的 VUCA 時代走向焦慮的 BANI 時代,同時全球格局正在發生重大轉變,AI 人工智能也給企業帶來了未知的沖擊。在此語境下,企業更急需樹立戰略共識,

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任正非:華為用三年時間完成超13000顆器件的替代開發

近日,華為公司在深圳坂田總部舉辦“難題揭榜”火花獎頒獎典禮,為在解題揭榜中做出突出貢獻的獲獎人員代表頒獎,華為總裁任正非發表了講話,部分參與座談的大學發布了座談紀要。 任正非表示,華為現在還屬于困難時期,但在前進的道路上并沒有停步?!?02

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國企改革專題 | 三年行動后國資國企改革改哪些?黨和政府的報告這樣定調

百思特管理咨詢集團 組織發展BG 譚明峰 自2022年國企改革三年行動告以段落以來,新時期國企改革將重點圍繞哪些工作開展,是否像三年行動一樣有施工圖,目前尚無正式文件。但我們可以從幾個方面看出一些端倪: 一是黨中央二十大及中央經濟工作會議對

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兩會閉幕,一文梳理2023年國民經濟發展計劃與政府工作目標

第十四屆全國人大一次會議于今日在北京閉幕,會議表決通過了關于2022年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2023年國民經濟和社會發展計劃的決議,批準2023年國民經濟和社會發展計劃。 2023國民經濟和社會發展計劃 (一)更好 統籌疫情防控和

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