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匯聚公司新聞、市場活動、商學院資訊與項目新聞，按發(fā)布日期排序。
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涵蓋公司新聞、市場活動、商學院資訊與項目新聞
近日，百思特商學院攜手中遠海運物流聯(lián)袂開展“領軍人才‘遠航班’賦能培訓”，由百思特行動學習專家-大中華區(qū)最高級別行動學習教練Simon擔任本次賦能項目中業(yè)務課題突破的引導教練，23名來自中遠海運物流系統(tǒng)各單位的黨政主要領導和總部有關部門負責人，從四面八方云集上海，參加此次封閉式培訓，為破題破局和開啟事業(yè)“新征程”加油和賦能。 在輕松、活潑的氛圍里，大家拋開公司、職務、地域、背景的束縛，互稱“同學”，積極互動和交流，為各自的研究課題搭建“骨架”、填充“血肉”。 為了更好地提振士氣，五個小組分別取名為“重拳出擊”“四梁八柱”“舉重若輕”“團結(jié)一心”“眾志成城”。
12月19日，為期兩天的百思特商學院“營銷管理訓戰(zhàn)營”公開課在杭州云臺·印象酒店圓滿結(jié)課。百思特商學院兩位資深華為營銷專家梁牧、趙挺老師分享了營銷知識體系與標桿經(jīng)驗，約30位來自各家企業(yè)的營銷高管積極參與這次課程培訓。本次營銷培訓公開課旨在助力企業(yè)打造營銷鐵軍，保障企業(yè)業(yè)務持續(xù)增長。 資深講師 傾囊相授 以可持續(xù)增長為目標的 營銷規(guī)劃與增長路徑解析
今日，“集成供應鏈管理訓戰(zhàn)營”公開課在深圳博林圣海倫酒店圓滿結(jié)業(yè)，來自全國各地的近三十位企業(yè)供應鏈高管以飽滿的熱情完成了三天兩夜的沉浸式學習。百思特商學院對學員們表示熱烈祝賀，對學員們積極投入與認真學習的態(tài)度與熱情給予高度肯定，并為學員們頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。對于本次課程的學習，學員們積極踴躍，匯報認真，滿載豐碩成果而歸。 課堂分享&互動回顧 01 VUCA時代供應鏈進化升級
受疫情影響，全球營商環(huán)境普遍惡化，加之國際貿(mào)易爭端曠日持久，國內(nèi)外發(fā)展局勢復雜多變，中國企業(yè)的發(fā)展面臨著比以往更難預測的風險和挑戰(zhàn)。國際市場開拓受阻，國內(nèi)需求遭遇沖擊，業(yè)務增長緩慢，中國企業(yè)發(fā)展路在何方？ 令人欣慰的是，許多優(yōu)秀的中國企業(yè)依靠頑強的生存意志和主動變革的毅力決心，已經(jīng)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中求得發(fā)展生機，逆風增長，取得可喜的成績。 縱觀這些在逆境中以變革謀發(fā)展的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)他們無一不是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的企業(yè)，他們能夠?qū)崿F(xiàn)逆風增長的關鍵原因在于，正視危機，主動變革，科學而敏捷地應對市場變化，從而制定強而有力的增長策略。 01 獨家課程設計，打造營銷鐵軍 課程
集成供應鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。 ——任正非 從工業(yè)革命到數(shù)字化轉(zhuǎn)型 從單一閉塞到萬物互通互聯(lián) 經(jīng)濟增長奔流不息 供應鏈發(fā)展日新月異 全球星羅棋布的企業(yè)中 若要選其一 研究其供應鏈的發(fā)展史 則非華為莫屬 一步步搭建組織 一點點精簡流程 一次次更新系統(tǒng) 從單一電信網(wǎng)絡設備供應商 發(fā)展至面向客戶市場的手機制造商 到成功實現(xiàn)集成化的2B/2C/2G業(yè)務整合 以SCOR模型為框架 ISC集成供應鏈變革在華為取得成果 先僵化，后固化，再優(yōu)化 打勝戰(zhàn)，破紀錄，創(chuàng)豐收 華為 一夜間成為眾多企業(yè)的模仿對象 華為不可復刻
10月25，百思特商學院賦能象嶼集團開展了“流程管理與優(yōu)化”主題培訓，并特別邀請到百思特常務副總裁孟德強先生擔任本次培訓的主講嘉賓。51名來自象嶼集團以及各分子公司、事業(yè)部的人力與行政崗位領導及員工共同參與。本次培訓主要圍繞著標桿企業(yè)的流程實踐、流程的基本概念和…
2020年10月10日-11日，百思特商學院賦能圣泉集團開展“萬馬奔騰”小馬駒成長計劃訓練營（第一期）培訓班活動。本期培訓旨在進一步推進高潛人才梯隊的培養(yǎng)，提升小馬駒梯隊學員的共性欠缺管理能力，幫助高潛梯隊學員樹立明確的管理者角色意識和認知，強化目標、計劃管理、工作管理與改善、跨部門溝通等基礎核心管理能力，并通過團隊共創(chuàng)疏理日常管理中的問題和困惑。 （圣泉集團總裁發(fā)表致辭）
管理大師彼得.德魯克說過：“戰(zhàn)略不是研究我們的未來做什么，而是研究我們今天做什么才有未來。” 華為能夠如此從容的應對美國政府的打壓，百思特認為關鍵在于華為有很強的技術戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 企業(yè)在發(fā)展過程中，處處充滿了對未來的預判。今天做什么，才能應對未來3年的市場需求？才能應對可能出現(xiàn)的新機會？才能破解可能遇到的風險？這是非常考驗戰(zhàn)略規(guī)劃人員水平的事情。 近日，百思特商學院賦能人工智能技術與產(chǎn)品領先企業(yè)——佳都科技，開展《技術戰(zhàn)略規(guī)劃研討》培訓，本次研討培訓邀請百思特商學院技術專家邢老師和王老師擔任授課和引導老師，佳都科技公司研究院及各事業(yè)部研發(fā)領導約45人參加了此次的研討培訓。
大家好，我是百思特RPA 小特 ，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型小助手，很高興認識大家！今天為大家展示的是 我在 電商行業(yè)的應用場景，一起來看吧~ 行業(yè)環(huán)境 2020年，一場突如其來的疫情讓大部分企業(yè)措手不及，經(jīng)濟增速放緩，各種風險和不確定性因素增多，但仍有行業(yè)在其中發(fā)現(xiàn)新機遇，電商零售行業(yè)便是其中之一。 疫情期間，傳統(tǒng)渠道受阻，線上需求旺盛，電商行業(yè)釋放出巨大潛力。隨著后疫情時代的到來，線下零售業(yè)逐步升溫，消費需求迅速釋放，粗放經(jīng)營的時代基本結(jié)束，線上線下全面開花的消費行業(yè)呼喚更加高效便捷的業(yè)務流程和運營能力。
近日，百思特商學院攜手佳都科技集團（簡稱：佳都科技），開展“基于組織能力的項目管理最佳實踐”主題培訓，本次培訓由百思特商學院陳老師擔任主講人，根據(jù)佳都科技實際業(yè)務場景，以鮮活的實例與管理者共同分析項目管理中存在的問題，結(jié)合不同業(yè)務流程的各個階段，著重對容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，使學員掌握項目管理。 百思特商學院以項目管理的流程體系為課程切入點，結(jié)合案例學習和學員討論，將項目管理流程運作、交付項目管理關鍵因素、建立有效流程等內(nèi)容進行講授。
2020年6月30日，百思特管理咨詢集團走進立白集團總部，開展“海外新興市場開拓與營銷能力搭建”主題培訓，通過培訓，旨在加強立白海外營銷團隊掌握海外市場開發(fā)的方法技巧，熟悉海外渠道構(gòu)建及營銷管理，打造和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的國際人才隊伍。 百思特管理咨詢集團培訓講師，深入講解了海外市場開拓與營銷能力建設的理論、工具方法與案例，培訓過程安排了小組討論環(huán)節(jié)，立白海外團隊就海外市場拓展過程中遇到的機會點與難點，進行小組頭腦風暴討論、提問與總結(jié)，培訓現(xiàn)場氣氛十分活躍。
2020年6月30日，百思特管理咨詢集團走進立白集團總部，開展“海外新興市場開拓與營銷能力搭建”主題培訓，通過培訓，旨在加強立白海外營銷團隊掌握海外市場開發(fā)的方法技巧，熟悉海外渠道構(gòu)建及營銷管理，打造和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的國際人才隊伍。百思特管理咨詢集團培訓講師，深入講…
前言 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方興未艾，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈為代表的新興技術正在形成全新的經(jīng)濟形態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟。在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，科技和創(chuàng)新正成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，數(shù)字化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和倍增創(chuàng)新的重要驅(qū)動力。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的概念，它并不只是追求眼前效益，其本質(zhì)是通過數(shù)字化技術（如RPA、云計算、IoT、AI等）對業(yè)務的流程和方法...
【新征程，新啟航】喜賀百思特廣州公司喬遷！ 2020-04-11 全球標桿，中國智慧！4月11日上午，百思特管理咨詢集團廣州公司迎來“喬遷之喜”，由舊址遷至廣州市越秀區(qū)南方同創(chuàng)匯新辦公樓。百思特管理咨詢集團董事長張正華出席本次喬遷儀式并發(fā)表致辭，百思特管理咨詢集團市場部、銷售部、行政部等領導、員工也熱情參與，齊聚一堂，共賀廣州公司喬遷大吉。
19世紀80年代以來，創(chuàng)造長期價值的理念在企業(yè)經(jīng)營中不斷得以強化，增長作為創(chuàng)造價值的有效途徑也越來越受到企業(yè)的重視，對企業(yè)來說，“增長”是一件關乎生死存亡的事情，持續(xù)關注增長、持續(xù)實現(xiàn)增長才是保持前行的發(fā)展之道。 行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研所得，企業(yè)的增長分為四種類型，即 利潤追求型 、 單純增長型 、 增長滯后型 和價值創(chuàng)造型。 利潤追求型公司 通過嚴格削減和控制成本，致力于將同樣的事情做得更好來確保利潤最大化，但往往容易失去增長機會； 單純增長型公司 則總在盲目擴展新領域，“多就是好”是它們的信條，但經(jīng)過多年的擴張，往往因涉及層面過廣、戰(zhàn)線太長，最終因力不能及而不得不采取瘦身的辦法； 增長滯后型公司
“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，兩個唯一能夠賺錢的部門。其他任何部門產(chǎn)生的都是管理費用。”杰克.韋爾奇是這么定位采購和銷售的。 降本增效：重塑反脆弱的采購與供應鏈體系 ——擁抱供應鏈數(shù)字化趨勢潮流 中美貿(mào)易爭端剛落，新冠疫情又起。疫情對供應鏈的影響有多大？或許不能僅僅看對中國的影響，中國的供應鏈在世界價值鏈中已經(jīng)是不可或缺的一部分。它的影響不僅僅在中國，而是全球經(jīng)濟的發(fā)展。 隨著疫情防控形勢已出現(xiàn)積極向好的趨勢，全國企業(yè)復工復產(chǎn)已陸續(xù)展開。企業(yè)恢復生產(chǎn)運營后，各行各業(yè)面臨的考驗。企業(yè)供應鏈在這次疫情中顯得特別突出，也是最能促進公司重視采購的地方：
本次課程將帶您共同感受華為文化特點，組織文化的本質(zhì)，共同學習組織文化的建設方法。同時 ，與您深度剖析華為文化的反脆弱特點： 1）從結(jié)果看，華為穿越次次危機，業(yè)務持續(xù)高速增長； 2）從內(nèi)容看，華為強調(diào)"長期堅持艱苦奮斗"的文化內(nèi)涵； 3）從時機看，華為始終營造危機感，在重大危機中，華為更多是鼓勵與打氣。 本期課程將由百思特管理咨詢集團高級副總裁，百思特管理咨詢組織發(fā)展咨詢BG總經(jīng)理鄧佳馳先生分享。 課程大綱 ■ 感受華為文化特點，學習華為思想哲學智慧 ■ 理解組織文化的本質(zhì)，打造組織強大精神動力 ■
課程大綱 一、解讀什么是戰(zhàn)略定力 戰(zhàn)略定力就是戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略信心、戰(zhàn)略耐性和戰(zhàn)略決心 二、 保持戰(zhàn)略定力的“三板斧” 1.有戰(zhàn)略---堅持夢想 2.有聚焦的戰(zhàn)略---堅持自己的特點 3.有資源投入的聚焦戰(zhàn)略---堅持在關鍵領域投入資源 保持戰(zhàn)略定力的“三板斧”之一: 定義中長期戰(zhàn)略目標和短期工作要求 保持戰(zhàn)略定力的“三板斧”之二: 清晰定義企業(yè)自己的價值主張 保持戰(zhàn)略定力的“三板斧”之三: 堅持資源投入在主航道
導讀： 百思特商學院反脆弱系列前兩節(jié)課程深度分享了華為反脆弱成長史和如何打造企業(yè)反脆弱組織，本次課程則從企業(yè)和企業(yè)家的視角出發(fā)，談談企業(yè)在疫情之下的危機認知與應對策略。 本次課程，我們邀請來了企業(yè)高管專家代表、原華為某產(chǎn)品線MKT部長，現(xiàn)任某上市公司副總裁、營銷總經(jīng)理——陳瑋來為我們談一談企業(yè)的危機認知與應對。 今年的疫情打亂了企業(yè)正常經(jīng)營的思維，在新年伊始便給很多準備大展宏圖的企業(yè)當頭一棒，企業(yè)把各方面的風險徹底暴露出來，被強行拽進了一次極限生存考驗。丘吉爾曾經(jīng)講過： “不要輕易浪費一場好的危機！” 那么企業(yè)和企業(yè)家們應該怎么做呢？ 首先要保持清醒，正確的認知疫情，抓住危機中的機遇。
導讀：本次課程重點推出反脆弱組織成熟度模型工具，希望可以幫助民營企業(yè)測評反脆弱指數(shù)，并找到提高企業(yè)反脆弱能力的方向與路徑。 課程深度剖析企業(yè) “反脆弱十力” 模型，從變革力、方向力、制度力、協(xié)同力、擔當力、干部力、流程力、文化力、經(jīng)營力、控制力等十個維度，詳解如何構(gòu)建反脆弱組織。 同時，我們會分享華為打造反脆弱組織的方法與實踐經(jīng)驗，如何通過持續(xù)主動變革、以規(guī)則的確定應對環(huán)境的不確定性，構(gòu)建流程型組織等方面來提高自身的反脆弱性。 成功并非瞬間的狀態(tài)，而是持久的考驗！