百思特商學院賦能奇瑞徽銀開展《渠道管理辦法》主題培訓
百思特于2024年7月25日，在奇瑞徽銀舉行了《渠道管理辦法》的主題分享與培訓。 此次培訓特別邀請到百思特商學院的王老師進行現場分享，參加此次培訓的人員包括徽銀華東區域所有渠道銷售管理、員工。 本次培訓以金融渠道行業為核心，通過四個主題課程——汽車金融行業現狀、SP團隊的賦能、如何推動SP完成業績、客戶經理的成長發展四個角度——為銷售人員提供了全方位的能力提升方案，有效解決了他們在行業認知上的薄弱環節。
COMPANY UPDATES
公司動態
匯聚公司新聞、市場活動、商學院資訊與項目新聞，按發布日期排序。
LATEST
重點動態
市場活動
AI賦能全球化增長，共探出海破局之路｜2026百思特企業變革研究院出海論壇圓滿舉辦
本次百思特出海論壇打通平臺、技術、品牌、咨詢、產業資源壁壘，清晰傳遞行業共識。
查看詳情 市場活動百思特胡劍雄：AI 重構全球化，新周期下出海企業的破局與增長新范式
依托十余年全球化一線實戰與海量出海企業咨詢服務經驗，系統剖析當下全球貿易格局變革、出海企業共性經營困境。
查看詳情 市場活動AI向全球 出海躍增長——2026百思特中國企業變革研究院出海論壇（7月9日 深圳）
7月9日，深圳，百思特聯合Google跨境電商加速中心、思想科技等共同舉辦出海論壇。
查看詳情 市場活動告別"偽降本"，邁向"真增效"：百思特鄧偉洪為漳州企業拆解數字化轉型時代降本增效破局之道
最大的浪費是看不見的浪費！百思特鄧偉洪結合標桿案例，拆解企業降本增效難題。
查看詳情ALL UPDATES
全部動態
涵蓋公司新聞、市場活動、商學院資訊與項目新聞
【新書預告】《品牌勢能：存量時代品牌升級與增長路徑》即將上市！
【新書預告】《品牌勢能：存量時代品牌升級與增長路徑》即將上市！ 2024-08-08 華為、比亞迪、茅臺、安踏、飛鶴、麒麟啤酒等頭部品牌都選擇了 價值創新勢能致勝 的品牌發展模式。 從美國快消品心智認知模式、歐洲奢侈品個性形象模式、日本耐消品口碑模式再到中國品牌的勢能模式是歷史發展的必然選擇。 品牌強國的崛起 自改革開放以來，中國經濟發展取得了舉世矚目的成就。在從經濟落后發展為世界第二大經濟體的同時，我國逐步從制造大國向品牌強國轉變。面向國家2035年愿景規劃，新的歷史發展時期，以品牌競爭力為代表的新質生產力建設和高質量發展成為了企業界共識。
『2024秋季校園招聘』BEST商業領袖菁英計劃正式啟動！
『2024秋季校園招聘』BEST商業領袖菁英計劃正式啟動！
?農化行業｜百思特咨詢攜手山東濱農科技啟動人力資源管理咨詢項目
百思特咨詢與濱農科技達成戰略合作，人力資源管理咨詢項目正式啟動此次攜手標志雙方開啟深度戰略合作，百思特將從人力資源體系搭建入手，助力濱農科技完成人力管理體系升級、優化組織效能、激活組織人才潛力、破除管理瓶頸，以人才建設夯實企業發展底盤，助力濱農穩步落地雙百戰略，實現長效高質量發展。
公開課回顧 | 【降本增效高管訓戰營】全面降本增效，建立卓越經營管理體系
7月18-19日，百思特商學院 【降本增效高管訓戰營】 于濟南圓滿結束。 百思特商學院馮老師從卓越經營管理體系全景圖、降本增效的成本管理體系、費用管控專題、成本管控專題、運營資產與效率管控專題這五個方面切入幫助企業全面降本增效，建立卓越經營管理體系。 標桿企業降本增效 標桿企業降本做法：成本節約下來的都是利潤，一切存在浪費的環節，都是改進對象—— （1）端到端降本：追求全局最優，而非局部最優； （2）兼顧質量與成本：降本不是降質量，不做降本犧牲品；構建質量管理體系，為降本保駕護航 （3）降本前置：圍繞客戶TCO，在設計前端構建可持續成本競爭力
內卷時代下，如何靠供應鏈實現突圍？
2023年，全球經濟迎來后疫情時代的初步復蘇之際，企業界普遍面臨成本上升與市場需求疲軟的雙重挑戰。為了提升成本競爭力，企業紛紛將目光投向物流費用的削減，視其為應對挑戰的重要策略之一。在這一背景下，企業間的競爭態勢愈發激烈，焦點已經深入至供應鏈層面，成為供應鏈與…
精細化工行業｜百思特咨詢攜手百農思達啟動人力資源管理咨詢項目
2024年7月，百思特管理咨詢與山東百農思達生物科技有限公司人力資源咨詢項目啟動會順利召開，雙方正式開啟人力體系升級戰略合作，助力企業組織與人才管理革新進階。
首席營銷官CMO作戰班開課啦！內萃外取定標準，復制精英增業績——構建業績規模化增長的科學銷售體系（8月23-24日 深圳 ）
內萃外取定標準，復制精英增業績——構建業績規模化增長的科學銷售體系（8月23-24日 深圳 ）
降本增效，不要踩進這幾大誤區
疫情期間，“烏卡時代（VUCA）”成為熱詞，VUCA意指世界局勢呈現的不穩定、不確定、復雜且形式模糊的狀態，人們處于一個充滿不確定的世界中。如今，我們似乎面臨著比VUCA更大的混亂，美國未來學家Jamais Cascio創造了BANI一詞（Brittle，易崩塌；Anxious，焦慮感；Nonlinear，…
首席供應鏈官訓戰營開課啦！重構供應鏈，打造企業新的利益增長點 ——數據驅動的企業核心競爭力建設（8月2-3日 深圳）
重構供應鏈，打造企業新的利益增長點 ——數據驅動的企業核心競爭力建設（8月2-3日 深圳）
【學員分享】齊魯干細胞：兩天的課程如同一場醍醐灌頂的修行
閉關二日，世上二年 齊魯干細胞是 世界上最大的臍帶血保存機構 ，在整個生物醫藥行業的上游位置，公司儲藏了80多萬份臍帶血，也就有80多萬個精準客戶。 為了提升客戶粘性，增強二次轉化，我和同事共同肩負著第三業務線——研學業務的發展重任 。陌生業務開發和推進中的種種挑戰令我們苦思冥想，尋求破解之道。 適逢百思特商學院在深圳舉辦的首席產品官課程，兩天的課程，讓我對 華為的BLM（業務領先模型）和IPD（產品開發流程模型） 有了全新的認識，也讓我對如何分析客戶需求和業務線分工有了深刻的感悟。 課堂發言 | 齊魯干細胞總裁助理 劉詩澤
精細化工行業｜百思特攜手湖南方銳達啟動人才供應鏈管理體系建設項目
2024年6月，百思特咨詢與湖南方銳達科技人才供應鏈管理體系建設項目啟動會召開，會議環節中，百思特項目經理王老師詳細講解項目整體實施計劃與日常運行管理機制；百思特高級副總裁、長沙分公司總經理胡劍雄總結合行業環境與企業現狀，深度剖析項目落地背景、實施價值與長遠意義。
降本增效高管訓戰營開班啦！全面降本增效，建立卓越經營管理體系！ （7月18-19日 濟南）
降本增效高管訓戰營開班啦！全面降本增效，建立卓越經營管理體系！（7月18-19日 濟南）
能源電力裝備行業｜百思特咨詢攜手許繼集團開展數字化規劃項目
百思特咨詢集團與許繼集團數字化規劃項目啟動會在許繼集團總部順利召開。本次項目被許繼集團列為年度重點工作，集團黨委副書記、總經理韓總帶隊高管團隊及核心業務骨干參會，正式拉開企業數字化頂層規劃與管理升級序幕。
工作坊回顧 | 百思特商學院賦能賽晶科技開展第一期“銷售兵法構建”工作坊
2024年6月4日-5日，百思特商學院賦能賽晶科技集團有限公司，開展主題為《銷售兵法構建（第一期）》工作坊。 特邀百思特商學院實戰派營銷專家曾老師和經驗萃取資深導師蘇老師，將賽晶集團CEO、銷售副總裁及各事業部總經理等高管VP的豐富銷售經驗進行萃取，以實現規模化的培養銷售精英，提升“群狼”作戰的能力，從而提高整體贏單率和銷售業績。 工作坊現場 本次工作坊，主要圍繞銷售經驗萃取，通過科學的流程、方法，步驟和工具整理提煉專家（內部+外部）頭腦中的隱形知識和技能，將之顯性化并指導實踐。
設備制造行業｜百思特攜手湖南中天元環境啟動營銷體系建設輔導項目
2024年5月，百思特咨詢與湖南中天元環境工程有限公司合作的營銷體系建設輔導項目啟動會順利召開，啟動會上，百思特項目經理王老師詳細介紹了項目實施計劃和項目運行機制，百思特集團高級副總裁梁牧總就本次項目的背景、價值和意義等做了說明發言和案例分享，為中天元團隊深入理解項目目標和推進路徑奠定了堅實基礎。
公開課回顧 | 【人力資源訓戰營】驅動商業成功的華為HRBP運作實踐
5月31日-6月1日，百思特商學院 【人力資源官訓戰營】 于杭州圓滿結束。 百思特商學院人力資源專家龐老師 針對識別組織能力差距、干部與人才盤點技巧、人才招聘管理策略、增量績效與激勵方案設計策略 等方面進行了詳細講解，通過現場研討與實戰演練，全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革。 Part.01 人力資源有效規劃的基礎 1、調研訪談與診斷 2、提升戰略規劃質量 3、匹配戰略的組織能力提升 如何實現資源有效配置？ 干部盤點：責任結果+能力+素質 干部盤點：結合經營結果識別不勝任干部（勝任、合格、不勝任、待觀察） 組織與人才的雙向盤點： 從業務戰略出發，遵循從戰略 - 組織
百思特中國企業變革研究院“走進三一”活動成功舉辦！
6月5日，百思特創始人、董事長張正華先生和來自全國各地的30多位企業家齊聚長沙，來到三一重工現場參觀全球領先的燈塔工廠和重卡工廠，感受三一集團的企業文化，學習三一全球化、數智化、低碳化的新三化戰略部署。三一集團有限公司始創于1989年。自成立以來，秉持“創建一流企…
汽車與零部件行業｜百思特攜手天倬智能啟動標桿卓越運營能力項目
百思特咨詢與廣東天倬智能裝備科技有限公司標桿卓越運營能力建設項目正式啟動，雙方攜手開啟企業運營體系升級、管理能力進階的全新變革之路。
百思特商學院賦能ThaiBev泰國釀酒上市有限公司開展《中國區戰略銷售管理》專題培訓
2024年5月23日、24日、25日，百思特商學院賦能ThaiBev泰國釀酒上市有限公司開展 《中國區戰略銷售管理》 專題培訓。 本次培訓特別邀請了百思特商學院張老師進行專題分享。ThaiBev泰國釀酒上市有限公司集團代表胡總、集團旗下五大業務板塊負責人，及各業務板塊銷售管理者近40人參與了本次培訓。 此次培訓，主要圍繞著銷售戰略規劃、銷售流程分析、銷售分析和報告、領導銷售團隊和經銷商管理4個主題方面開展，針對ThaiBev集團旗下已進入及擬進入中國市場的五大業務板塊：AIB（威士忌，白蘭地）星獅（電解質飲料100Plus 淡奶）佳釀（啤酒