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變革洞察
百思特顧問團隊圍繞戰略、流程、營銷、供應鏈、品牌、數字化、出海、AI和組織人才等領域，輸出前沿觀點、管理方法和實戰經驗，幫助企業家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。
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變革洞察
百思特顧問團隊圍繞戰略、流程、營銷、供應鏈、品牌、數字化、出海、AI和組織人才等領域，輸出前沿觀點、管理方法和實戰經驗，幫助企業家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。
華為輪值董事長郭平2022年新年致辭：前行不輟，未來可期！
心聲社區｜來源 前行不輟，未來可期 ——2022年新年致辭 華為輪值董事長-郭平 2021年，我們經受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創造價值，提升經營質量和運作效率，預計全年實現銷售收入約6340億人民幣。其中，運營商業務表現穩定，企業
查看文章 變革洞察【百思特薦文】金一南：大將之才，一定要氣盛
金一南｜作者 正和島、藍血研究（lanxueyanjiu)｜來源 國防大學教授金一南曾在華為內部分享過“將軍是怎樣產生的”的主題演講，任正非評價“這是華為最好的演講”。本文是該演講的精編。 01 高明的將領 從理解“平庸將領何以不勝”開始
查看文章 變革洞察滅霸的打壓，讓華為實現第四次飛躍
作者 | 孟慶祥 簡介 | 華為第一批藍血十杰，華為管理專家、華為大學金牌講師、華為官方講師、百思特高級特聘講師 01 “電信設備三分市場有其一” 查理·芒格說：“賺錢很簡單，就是找到一個賺錢的方法，然后不斷的重復”。這句話粗看很庸俗，細琢
查看文章 變革洞察后疫情時代，供應鏈能否經受住生死考驗，煥發生機
疫情是否會對中國經濟造成長期影響 2020年，新冠疫情爆發并全球流行，可以預見，疫情將在宏觀層面沖擊中國經濟，在中觀層面影響行業和市場，在微觀層面改變企業及個體。后疫情時代到來，新冠疫情逐步由高峰期轉入控制期，疫情對中國經濟的影響短期將比較
查看文章 變革洞察【原創】供應鏈角度，“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判
一、背景：新型冠狀病毒肺炎爆發并流行 2020年1月，從湖北武漢爆發新型冠狀病毒導致的肺炎，此次疫情，國家、政府、企業、民眾投入了巨量的資源，截止2月13日，根據國家衛健委信息和國家層面領導小組研判：疫情控制已經取得積極變化，但目前尚未到達
查看文章 變革洞察【原創】醫藥新政加速行業洗牌 藥企需提升組織能力應對挑戰
（原文發布于“新浪科技”） 仿制藥一致性評價、兩票制、“4+7”帶量采購、新版基藥目錄發布……一輪又一輪的醫藥行業新政出臺，帶給醫藥行業不小震蕩。作為醫藥行業供給側改革的重頭戲，醫藥新政的目的非常明確，一是提檔升級，從制度上提高醫藥企業的綜
查看文章 變革洞察如何學美的（一）：分權手冊怎么寫，授權落到白紙黑字
本篇是這本手冊的起草指南：權限清單怎么列、邊界數字怎么定、配套的經營責任制怎么搭，以及放權失控的四種死法怎么防——目標是六個月內，讓你的公司擁有第一版白紙黑字的授權體系。
查看文章 變革洞察如何學美的（二）：T+3與最小數字底座，把周轉做成利潤
本篇把這兩樣拆成可抄的工程：T+3的四環節改造順序、按行業校準的節拍參數、最小數字底座的三件套清單，外加一筆算給CFO看的賬——庫存每壓一天，利潤表上多出多少。制造業和渠道型企業，這是學美的最該先動手的地方。
查看文章 變革洞察如何學美的（三）：經理人從哪來，老板往哪退
本篇給出賽馬制的搭法與傳承的時間表——如果公司還離不開你，這一篇比前兩篇都急。
查看文章 變革洞察如何學美的（四）：買而不死，跨國并購的選與管
本篇把美的的買手功夫拆成兩半：標的怎么篩（三問否決制），投后怎么管（用分權手冊管并購——美的把治諸侯的功夫，用在了管洋人上）。
查看文章 變革洞察如何學美的（五）：拆掉自己的渠道，把用戶攥回手里
本篇給出砍層的順序學（先動誰、后動誰、給什么補償）與多品牌的分灶規矩，為學美的第一輯收官。
查看文章 變革洞察如何學美的（六）：產品領先，把用戶請進第一道工序
本篇拆解這套消費者驅動的產品機制：研發怎么分層、用戶怎么進定義、產品經理怎么立——你的新品由誰說了算，決定你五年后還剩多少定價權。
查看文章 變革洞察如何學華為（一）：分錢與自我批判，先學兩件不花大錢的事
多數企業學華為，從最貴的兩樣學起：壓強研發與IPD流程，結果利潤表先撐不住。本篇給出兩套機制的原廠設計、分步實施參數和四種常見死法，目標是九十天內在你的公司跑起第一版。
查看文章 變革洞察如何學華為（二）：把IPD裝進中型企業的一年路線圖
本篇給出IPD的輕量化改裝方案：保留三個不可刪的權力機關，砍掉可以緩裝的一切，按季度鋪成一年路線圖；文末附贈壓強投入的最小劑量方案——“海思配額”怎么設。兩個主題，一條主線：學華為的重武器，劑量比信仰重要。
查看文章 變革洞察如何學華為（三）：鐵三角怎么組，炮火怎么算錢
本篇給出鐵三角的組建參數、炮火的計價方法與LTC的三關口輕量版，目標是兩個季度跑通第一個真單。
查看文章 變革洞察如何學華為（四）：干部是打出來的，任免是評出來的
本篇給出干部標準怎么立、AT怎么開、之字形輪崗怎么轉的整套參數，目標是六個月內，讓你的公司第一次出現“老板一個人定不了”的干部任命。
查看文章 變革洞察如何學華為（五）：力出一孔，先決定不做什么
本篇講學華為第一輯的最后一課，也是多數老板最難的一課：業務怎么舍，戰略會怎么開。兩個主題，一個目標：把公司的力氣收進一個孔。
查看文章 變革洞察如何學華為（六）：流程型組織，把公司從人治切換到流程治
本篇給出流程型組織的完整施工圖：流程地圖怎么畫、流程主人怎么設、組織怎么跟著流程改，以及怎么防止流程長成官僚。
查看文章 變革洞察如何學美的（七）：第二引擎，ToB轉型怎么長出來
本篇拆解第二曲線的選題紀律與養法——多數企業的第二曲線死于兩件事：選題時離主業太遠，養育時離主業太近。
查看文章 變革洞察如何學美的（八）：全球經營，從賣出去到駐下來
本篇給出OBM轉型的節奏紀律與國家經理授權模板：出海的下半場，供應鏈和組織比訂單更值錢。
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